幕墙工程项目管理办法.docVIP

1 总则 1.1 目的 科学、规范的工程项目施工管理，是生产出优质建筑产品的先决条件和必要条件。为了使施工现场管理人员明确项目管理的内容，增强管理积极性、目的性、程序性，从而使工程项目各项管理达到最优，实现各项目标，特制定本办法。 1.2 适用范围 本办法适用于公司承揽的各项工程项目施工现场管理。同时，办法中涉及集团公司其他职能部门的条款，各部门应积极配合执行。 工程项目月末综合大检查考核评分及工程竣工考核将以本办法为依据进行。 1.3 归口与发布 本办法由工程部负责制定，修改及解释，由公司总经理颁布，并自发布之日起实施。 2 项目经理部的设置及人员职责 2.1 项目经理部的组织和机构设置 2.1.1 公司将根据承揽施工项目的规模，难易程度、工期要求等特点，决定是否在施工现场设立项目经理部或由其他项目经理部兼管。例如工程量小的门窗安装单项工程，公司可委托一个就近的项目部兼管或只派驻一名技术负责人负责现场施工管理。 2.1.2 项目经理部的人员组成包括：项目经理：1名；技术负责人：1名；质安员：1名；资料员：1名；材料保管员：1名。 2.1.3 项目管理的基本内容包括：生产管理、现场材料管理、质量控制、安全管理、劳务管理、项目技术管理、文明施工、组织协调等。 2.2 项目部各组成人员岗位职责 2.2 项目经理是公司对承揽工程项目实施现场管理的全权代表，是工程项目的主要负责人，应接受公司经理的领导，接受公司的指导、监督、检查和考核，应履行的职责有： 代表公司实施项目管理，对工程项目管理负全责。贯彻执行国家及工程所在地法律、法规、标准。执行公司的各项管理制度，维护公司的合法权益。 对公司经理负责，全面组织完成所承担的项目管理任务。 根据工程承包合同及现场情况，组织项目管理人员编制切实可行、科学合理的施工组织设计及施工进度计划（以横道图或网络图表示）。 全面管理施工劳务队，处理合同前、中、后职责事务，确保工程有序进行。 建立健全现场的质量、安全和环境管理制度。 处理项目部管理人员的利益分配。 参与有关项目检查、鉴定以及工程验收、竣工结算和项目管理后评价等工作。 负责组织工程项目质量、安全自检工作。参与公司对工程质量、安全的抽检及定期检查工作。 负责本项目成员的考勤上报工作。 负责审核现场材料计划及劳务进度产值报表，并及时上报公司相关部门。负责向公司计划经营部汇报工程进度产值，并报建设单位（监理单位、总包单位）签审产值报表。 项目经理的主要权限有： 在公司有关部门的主持下，参与项目投标工作和劳务合同的签订工作。 主持项目部的工作。在公司授权下组织项目部的人员、机构和制定有关管理制度。 在公司授权下进行资金的使用。 协调和处理与施工项目管理有关的内部和外部事务。 项目经理的利益按照《工程项目考核办法》考核后，得到应有的利益。 2.2.2 项目技术负责人岗位职责 项目技术负责人主要负责施工项目的技术管理、质量管理、控制施工进度等工作。具体职责有： 贯彻执行国家及工程所在地法律、法规、标准，执行公司有关规章制度及质量控制标准。 熟悉施工图纸，了解工程概况。按照总包方施工现场平面布置图做好施工现场布置，组织劳务队严格按照设计要求、施工规范施工。 参加图纸会审。遇到有关技术问题，负责联系甲方、设计等各方及时解决。负责办理工程变更签证手续。 编制技术交底、必要时召开技术交底会。参与施工组织设计及专项施工方案的编制。 处理工程当中的关键技术问题，参与重大质量事故的调查与分析，并提出技术处理方案。 严格按施工质量验收规范要求对各劳务队安装过程进行质量检查。参与分部、分项工程质量验收工作，并签注验收检查结论。 负责编制现场材料计划，进度产值报表。 负责填写施工日志，并保证记录与工程进度同步，内容真实，全面。 质安员岗位职责 ① 严格执行国家及工程所在地颁发的工程质量验评标准和施工验收规范，执行公司有关规章制度及质量控制标准。 ② 照章独立行使质量、安全监督检查权和处罚权。 ③ 会同监理工程师（建设单位负责人），全面检查进场原材料、成品半成品构配件等，并及时做好报验签证手续。认真做好原材料及构配件复验试件的取样及送检工作。 ④ 每道工序作业前，负责事前质量交底，操作过程中负责跟踪检查，对不符合要求者进行指导和纠正。 监督检查各班组做好自检、互检、交接检，做好各项质量检查记录。 会同监理工程师对隐蔽工程进行检查、验收，并做好记录。 负责工程现场的安全管理工作。负责对班组的安全交底。组织现场安全教育培训并做好培训记录与考试等工作。 2.2.4 资料员岗位职责 公司将根据工程项目规模，决定是否为项目部配备资料员。对于诸如门窗安装等小型单项工程项目，资料员将由项目技术负责人兼任。资料