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第 1章产产生学习型组织的必然性 下载 创建学习型组织 5要素 在过去的 1 0年中，来自经济的、社会的和技术方面的很多力量极大地改变 了我们的工作环境。这些变化发生得如此之快，导致竞争日益激烈，那些在 2 0 世纪繁荣兴旺的“头小身子大”的商业“恐龙”将无法在 2 1世纪的新世界中生 存。在当今的世纪中，适者生存将很快变成学习力最强的才能求得生存。 在《骑虎难下：在变革世界中经营》（Riding the Tiger: Doing Business in a Transforming World ，1 9 9 1）一书中，作者哈里森·欧文写道：“曾有一段时间， 企业的基本任务是制造产品和获取利润，而现在，企业更重要、更根本的任务 是成为一个有效的学习型组织。虽然这并不意味着产品和利润不再重要了，但 如果没有持续的学习，产品和利润将无从谈起”（p . 1 ）。一个组织如果不能通过 快速、有效的学习去不断地适应环境变化，那么它就将灭亡。简言之，外部的 变化和影响力将使企业要么适应（ a d a p t a t i o n ），要么灭亡（e x t i n c t i o n ）。 在新的世纪中，只有那