考核管理实施办法.docVIP

DATE \@ yyyy年M月d日 2019年9月28日 第 PAGE Page 2 页 / 共 NUMPAGES Pages 2 页 考核管理实施办法 1　为确保公司各方面的考核工作落到实处，特制订本办法。 2　本办法涵盖的内容为考核管理的分工，考核所触及部门，以及部门考核的相关内容规定。 3　考核基本办法是逐级考核与对口考核相结合 3.1　逐级考核是指对车间职工的考核由车间自己执行，内容亦由车间完善制订，考核负责人为车间部门负责人。对车间和部门负责人的考核由公司执行，内容由公司根据公司要求制订，考核人员为总考核。基本上采用百分考核制，最后由总经理审核，与工资挂沟，其利害关系人为车间、部门负责人个人。 3.2　专业管理对口考核的基本分工。 3.2.1　生产副总经理负责考核各车间生产、质量项内容。 3.2.1.1　考核生产管理项内容的办法一般为警告式扣罚，标准及扣罚数额视情而定，以警告为主，对屡教不改的重罚。 3.2.1.2　考核质量的办法一般按实际责任退货情况而定，按数量和奖惩标准计算扣罚款，按月执行兑现。 3.2.1.3　考核安全及设备等内容的办法亦由生产副总经理负责，总考核负责执行，扣罚到位。 3.2.2公司整个文明卫生、保卫及后勤、门卫工作的考核由分管后勤的副书记负责，其办法原则上以下达整改通知为主。 3.2.3　对应收款、应收料和压降库存方面的供销人员