绩效评估面谈类型与.pptVIP

績效評估面談類型與績效評估成效之關連性研究 績效評估----論文討論 報告人： 第一章 -- 張瓊娥 第二章 -- 郭仲宜 第三張 -- 楊麗慧 第四章 -- 劉雅菁 第五章 -- 辛啟銘 第一章 緒論 第一節 研究背景與動機 第二節 研究目的 第三節 研究流程 第一節 研究背景與動機 知識經濟時代來臨 人力資源妥善管理 競爭力 研究重點：非其他HR的功能不重要，僅績效評估為其中一環節，與其他功能環環相扣。 唯有當組織設定適當的績效評估，員工才能夠有方向且正確完成任務。 達到汰弱留強的目的，主管可做人事異動的依據。 工作中最困難且易感到挫敗的任務。 可作為評估者與受評者之間溝通的橋樑。 諸承明( 1998)指出僅有 34%的員工每年公司會安排績效評估的面談，但90%的員工能有這樣的措施存在。 溝通交流過程中可能產生認知的偏差。 冀望能建構一較完善的績效評估面談機制，並暸解其所帶來的影響，以提供企業界在評估員工時能有所依據。 第二節 研究目的 本研究擬透過文獻探討與問卷調查方式，預定達成以下五項研究目的： 蒐集績效評估面談的國內外相關文獻，進行完整的分析與評論