以项目管理推动班组建设,.PDFVIP

以项目管理推动班组建设， 激发班组活力 北京大学第三医院药剂科 杨毅恒 班组建设  当丰田公司成为全球企业学习的标杆时，全球的 媒体、管理学者、经济学家蜂拥而至，去全面研 究丰田的生产方式。有学者问起丰田老人：“谁 是丰田的第一管理者？”  丰田老人毫不犹豫的回答：“丰田的班组长”。  为什么？ 班组建设  班组长是整个团队的一个核心层面  班组长时时在现场，时时控制着质量，时时守护 者安全，时时和一线员工一起，  出现问题时，班组长第一时间知道，第一时间出 现在现场，第一时间应急处理，第一时间进行班 组内人员的协调 班组管理  班组的执行力、贯彻力、控制力完成科室的全 部工作  班组建设是科室管理重要的部分，是科室生命 力的体现  班组文化是科室基本的文化 工作中存在的问题  班组工作缺乏主动性、挑战性、积极性，组长 工作缺乏热情以及饱满的精神  领导布置任务  组长愁眉苦脸  一人挑起重担  组里无人喝彩 解决问题  如何改变现状  如何让班