人力资源诊疗报告汇报版讲义.pptVIP

人力资源诊疗报告汇报版;龙达实业人力资源管理诊断及分析改进建议报告2016年04月;问题剖析; 龙达实业，一个以提供航运服务为主业的企业发展到现在——涉足航运、造船、成品油储批行业，并向金融投资、物流、劳务派遣方向扩大发展，离不开公司领导的正确决策及内部员工的努力。; 然而时至今日，企业的内部和外部环境已经发生改变，一些管理方面的问题暴露出来，成为公司获得更大成功的障碍。; 目前龙达实业的人力资源管理职能比较薄，没有形成???个科学完整的体系，不足以为公司未来发展提供充分的支持。;上述问题说明：龙达实业的人力资源管理尚处在初级阶段（事务处理），为实现其战略目标，急需建立一套科学、完善的人力资源管理体系; 建立完善的人力资源管理体系，将能够有效的解决总部人员目前存在的“多、少、死”的问题;导 读; 人力资源规划是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划，没有规划的管理体系是盲目的管理体系。缺乏人力资源规划这样关键性的基本职能从各个方面影响了公司人力资源管理的效果; 龙达实业人力资源部目前主要只是从事一些事务性工作，人力资源管理中非常重要的工作分析职能缺失。; 工作分析职能缺失是导致“因人设岗”和“人浮于事”现象的直接原因;工作分析是人力资源管理的核心层功能;