电力检修工程公司内部管理制度(主任修订版).docVIP

大唐韩城发电厂多种经营总公司 DatangHanchengPowerPlanth 二零一三度经济责任制 电力检修工程公司 2012年12月05日 电力检修工程公司二零一三度经济责任制 一、总则和适用范围 1、为了全面落实厂党政关于做好对外创收工作的部署，更好的拓展对外项目的承揽工作，加强对外项目的管理，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，提升我厂对外检修承运工作的品牌形象和实力，以多经总公司工作思路为指导，体现“多劳多得、按劳分配”的原则，更好的发挥奖金的激励作用，强化职工的组织纪律性，确保电力检修公司各项目标任务的顺利完成， 特制定电力检修工程公司二零一三度经济责任制。 2、本标准规定了电力检修工程公司内部日常工作管理制度、对外工程施工管理制度及奖金分配制度。 3、本制度规定的内容若与多经总公司的有关规定冲突，遵照总公司的规定执行。 4、本标准适用于电力检修公司的全体职工。 二、组织结构及岗位 1、电力检修工程公司人员职责及组织结构图： 经 理 经 理 第一项目部 班长 技术员 第二项目部 班长 技术员 第三项目部 班长 技术员 主 管 外协 外协 外协 2、公司安全员：王桢 考勤核算员：胡煜（兼保管员） 3、培训员：孙鹏涛 三、日常工作管理及考核制度 1、每天按规定时间上下班，不得迟到早退。凡是早上8:30以后到单位的人员视为迟到，下午16:30以前离开单位的人员视