绿城集团人才培养体系及员工培训发展工作计划.pptVIP

内部讲师队伍建设——留 2011年度金牌讲师及年度优秀讲师评选 提供培训深造、旅游考察机会 预备讲师：100元/课时;初级讲师：200元/课时 中级讲师：300元/课时;高级讲师：500元/课时 荣誉讲师：600元/课时 年度金牌讲师：30000/人 年度优秀讲师：10000/人 年度优秀讲师：资格认证、课程开发（根据不同层级设定课程开发数量，要求至少2门以上） 讲师进行各专业领域的课程开发，经讲师及课程评估部门评审通过后，给与相应的奖励 课酬激励 评优激励 学习激励 考核激励 课程激励 * Page* 培训资源建设 人才实践基地建设 社招专业人才 中高级后备人才 校招潜力人才 人才实践基地的认证 专业知识技能学习 实践导师辅导 实践导师评估鉴定 企业文化理念体悟 实践学习书面考核 实践基地的管理机制 学习准备 实践学习目标 计划 课题 设定 学习总结 实践学习成果汇报 实践基地的认证标准 实践学习的申请流程 实践学习的辅导管理 实践基地的评估激励 文化理念认同 专业能力提升 内部人脉扩展 2011年，公司将在9个专业族群分别选择5个以上的人才实践学习基地，以支持保障各序列专业人才及其他高潜质人才的体验式学习需求，为公司的快速发展提供经验分享平台、学习体验平台和人才孵化基地。 培训资源建设 知识管理 培训资源建设 知识管理项 建设内容 应用要求 完成 时间 组织责任分工 试 题 库 新员工培训项目 考试题库 社招新员工考试 校招新员工考试 新员工培训书面考核应用 二季度 集团本体建设部统筹 各片区/专业系统协同落实 领导力培训项目 考试题库 专业类试题 管理类试题 各培训项目书面考核应用 二季度 各项目教务组统筹 各片区/专业系统协同落实 资格认证 答辩题库 专业类答辩题 管理类答辩题 专业资格认证中应用 经理资格认证中应用 三季度 集团本体建设部统筹 各专业系统具体落实 案例库 工作案例 成长案例 OJT在岗培训中应用 每周互教互学至少一案例 一季度 集团本体建设部统筹 集团企业文化部协同落实 标准化知识库 标准化制度 岗位应知应会 OJT在岗培训中应用 新员工培训考核应用 一季度 集团本体建设部统筹 各专业系统具体落实 读书书目库 分专业明确书目 分层级明确书目 全员读书要求 各培训项目学员读书要求 一季度 集团本体建设部统筹 各片区/专业系统协同落实 * Page* 绿城人才培育发展理念 分层分类的培育体系 2011年度重点培育项目 全序列的资格认证体系 师徒制 培训资源建设 培训运营管理 第七部分 培训运营管理 培训运营管理 2011年度培训运营指导思想 培训运营管理 培训运营 指导思想 员工成长，团队进步，企业发展 1.突出重点项目 2.重抓计划管理 3.厘清组织分工 4.注重精细管理 5.强化应用导向 年度四项重点工作 绿城大学职能建设 培训泛组织建设 目标导向原则 计划执行管理 全流程评估 强化培训效果 学以致用 用以致学 学习的乘方法则与归零趋势 培训计划管理——计划编制 培训运营管理 《附表1-绿城集团2011年度培训计划表（集团总体）》 《附表2-绿城集团2011年度培训计划表（集团本部）》 《附表3-绿城集团2011年度培训计划表（专业公司）》 《附表4-绿城集团2011年度培训计划表（片 区）》 《附表5-绿城集团2011年度培训计划表（项目公司）》 计划管理目的： 保障重点培育项目落地；落实目标与结果导向；实时提炼与推广优秀经验；促进执行 计划管理分类： 根据主体不同，包括集团公司、各专业系统、各片区、各项目公司的计划管理 根据时间不同，包括年度计划管理、月度计划管理 根据内容不同，包括课程培训计划管理、重点培训项目计划管理、领导/经营班子培训输出计划管理、师徒制实施计划管理、轮岗实施计划管理等 计划管理表单： 培训组织保障——整体运营架构 专业系统 设计 营销 造价 采购 园区 客服 本体 建设 运营 行政 财务 资金 工程 纵向解决：专业能力培养、专业课程开发 领导 培训发展中心 培训发展专项组 外部专家顾问 片区1 片区2 片区3 片区4 片区 片区… 横向解决：通用能力培养、实践能力培养 横向到边、纵向到底的培训管理员组织 集团公司主要负责领导力发展项目 培训运营管理 培训组织保障——泛组织建设 培训运营管理 培育发展专项组 组长：刘虹 组员 集团公司 片区 专业系统 项目公司 孙宜珍 王晓惠 龚 岚 单红梅 姚 兆 张 莹 曹丽朵 边 维 喻 宙 马 芳 姜苏东 吴 进 喻 辉 杨忠良 组织职责： 标准化体系建设推进 - 培训政策/资源体系/运营体系等 重点培育项目的设计与