四星级酒店合理化建议奖励制度.docxVIP

延边白山大厦合理化建议奖励制度 一、 概述 1.1员工向酒店献计献策，提合理化建议是挖掘员工的潜力、潜能，提 高软、硬件水平的重要措施，也是依靠员工推动酒店发展的有效途 径。 1.2发动员工向酒店献计献策，提合理化建议紧紧围绕经营管理目标， 捉高员工综合素质，捉高经济效益和服务水平等方面开展。在设备 使用、管理，绩效考核、服务细节、工作流程、服务规范、节能降 耗、增收节支等工作中充分发掘员工的聪明才智。 1.3员工向酒店献计献策，提合理化建议是长期的、经常性的活动、工 作，各级管理人员要高度重视，要将此项工作作为日常工作的重要 内容。 1.4员工向酒店献计献策，提合理化建议工作的原则是“信任、鼓励、 支持、采用”。 1.5发动员工向酒店献计献策，提合理化建议T作，从组织发动、提出、 收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，需要各级 管理人员严格把关。 二、 适用范围 2.1适用于延边白山大厦全体员工。 三、 组织机构 3.1为保证员工向酒店献计献策工作的顺利开展，酒店将成立成果评审 小组，由总经理任组长，常务副总、副总及B级以上部门管理干部 组成领导小组。 3.2评审领导小组是员工向酒店献计献策，提合理化建议工作的领导小 组，其职责是：组织发动员工捉出合理化建议，审批建议项目的方 案，审核奖励等级以及实施奖励等有关工作。 3.3在评审小组的领导下，日常工作以及组织、宣传