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* * 7、网络图的调整与优化 工期的优化 就是在一定资源的条件下，寻求最短的工期。提高工程的时间效益。 主要方法是压缩关键线路上活动的时间。 缩短关键路线作业时间的方法有： 1)分析关键路线上的各作业，在可能的条件下对某些作业采取平行或交叉作业，缩短工期。 2)分析各非关键路线上各作业的时差，根据时差的大小，从非关键路线上抽调适当的人力，物力集中于关键路线以缩短关键路线的持续时间。 3)采用新技术和新工艺，提高技术革新和技术改造，增加人力和设备等多种措施，来缩短某些作业的持续时间。 8天 8天 8天 1 2 3 4 建第一层 5 6 7 建第二层 建第三层 粉刷一层 粉刷二层 粉刷三层 2天 2天 2天 1 2 4 3 5 6 7 8 8 8 8 2 2 2 共30天 共26天 * 资源优化 就是在工期一定的情况下，通过网络计划技术的应用,使投入的资源量最小。 资源优化的方法 1).充分利用时差，错开各作业的开工时间，尽量使资源的使用连续均衡 2).在技术条件允许的条件下，可适当延长非关键作业的作业时间，减少所需资源； 例：某工程，其各项作业所需时间和人员如下表，试进行人力资源的平衡，并制定一个最优网络计划。 作业 时间（天） 人员（个） ①–⑥ 4 9 ①–④ 2 3 ①–② 2 6 ①–③ 2 4 ④–⑤ 3 8 ②–③ 2 7 ③–⑤ 3 2 ⑤–⑥ 4 1 ① ② ④ ③ ⑤ ⑥ 4(9) 2(3) 2(6) 2(4) 2(7) 3(8) 3(2) 4(1) 绘制网络图并进行网络时间计算 S(1,6)=7 S(1,4)=2 S(1,2)=0 S(1,3)=2 S(4,5)=2 S(2,3)=0 S(3,5)=0 S(5,6)=0 解：将网络图列成横条观察人员需要均衡情况 序号 作业 周 期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 1—6 9人 2 1 4 3人 3 1 2 6人 4 1 3 4人 5 4 5 8 人 6 2 3 7 人 7 3 5 2 人 8 5 6 1 人 人员数量 22 人 2 4 10 2 1 序号 作业 周 期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 1 6 9 人 2 1 4 3 人 3 1 2 6 人 4 1 3 4 人 5 4 5 8 人 6 2 3 7 人 7 3 5 2 人 8 5 6 1 人 人数 1 0 1 0 1 0 1 0 将1～6作业推迟7天开始，1～4作业推迟2天， 4～5作业推迟2天。这样即可得到新的作业时间进度表 3、费用优化 就是应用网络分析技术的原理，综合考虑工期与费用两者的相互关系，寻求以最低的总费用获得最短的总工期的一种科学方法。它通过对工程工期与费用相互关系的定量分析，确定出满足工期要求而总费用最省的计划方案。 工期与费用的关系： 总费用是指直接费用与间接费用的总和。这两种费用与工期的关系如图： Tp 总费用 间接费用 直接费用 费 用 工期 费用和工期的关系 P cp 1）总费用曲线是由直接费用曲线与间接费用曲线叠加而成的。曲线上最低点P为工程的最优计划方案。此方案所对应的费用Cp和时间Tp，分别为最低费用和最优工程。 2）间接费用与各作业没有直接关系，只和周期的长短有关，周期越长，总的间接费用越大，它一般常用直线表示。线段斜率的大小，是根据单位时间间接费用的多少而定。 3）直接费用是随着各项作业的作业时间改变而改变，直接费用曲线表现的是工作时间与直接费用一种反比关系。线段的斜率是跟据缩短单位时间，直接费用增值的大小而定，称为直接费用增长率。计算的公式为： 费用增长率＝(赶工增费)/ (缩短时间) (赶工费用－正常费用)/ (正常时间－赶工时间) 时间 Cg Cz Tg Tz 费 用 单位时间直接费用增长率 图示: e-----直接费用变化率 Tz------正常时间 Cz------正常费用