KA店销项目执行指引.ppt

* 执行控制 项目计划 助理督导招聘培训 物资进场与搭建 巡场 项目接收与确认 卖进 退场 例会 促销员招聘培训 人员退场手续办理： 助理督导从相应门店部门主管拿到促销人员办理退场申请单，并拿到相关部门同意的签字,交给促销员 促销员在门店指定的退证时间到门店人事部或是人力资源部办理退店手续，推还工卡和工衣及其他门店物品 促销员在门店约定时间进行押金的退回 物资退场手续办理： 活动最后一天促销员下班前，安排运输车逐店收物资 在运输车到达前，促销员办理好物资《携出单》，在约定时间把退店物资放到内仓 货物送入门店收货处核对出仓 收货清点装车，登记《门店物资跟进表》,双方签名确认 运输至公司仓库,分类清点放好，移交给仓管/督导，记录《出入仓表》 * 执行控制 物资管理 报表管理 费用管理 项目结算 项目执行指引 人员管理 客户关系管理 目 录 项目计划 助理督导招聘培训 物资进场与搭建 巡场 项目接收与确认 卖进 例会 退场 促销员招聘培训 * 客户关系管理 与当地客户召开项目启动会议 知会项目信息 了解项目期望 告知下一步行动计划 当天完成《当地销售项目启动会议记录》，发送给销售，抄送项目经理和区域经理 邀请当地客户参加人员招聘和培训 每天与当地客户沟通1次 项目进展（包括招聘、培训、卖进和进场进度，销量完成情况） 遇到的困难和采取的措施 做得不好的方面 可喜的方面 需要的支持