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浅析如何实现企业零库存 摘要：随着经济运转速度的进一步加快，传统的库存管理方法渐渐表现出对生产的阻碍作用。在企业生产中，库存是由于无法预测未来需求变化，而又要保持不间断的生产经营活动必须配置的资源。但是，过量的库存会诱发企业管理中诸多问题，例如资金周转慢、产品积压等。因此很多企业往往认为，如果在采购、生产、物流、销售等经 营活动中能够实现零库存，企业管理中的大部分问题就会随之解决。零库存变成为了企业管理中一个不懈追求的目标。 关键词：零库存 JIT配送 按订单方式生产 零库存管理的内涵和特点 1.零库存管理的内涵 零库存(zero inventory)，并不是实际上的不要库存或者说没有库存，而是库存数量接近于零。它是指各种物料(包括原材料、配件等)在采购、生产、销售、终端配送等环节中，以少量的仓库储存形式存在，而大部分物料处于周转状态的一种库存方式。 2.零库存管理的特点 2.1零库存可以减少因库存物料而占用企业较多的流动资金，同时加快资金的周转速度。众所周知，制造型企业一般都需要采购大批量的原材料和外包零件。 这些会占用企业资金的很大一部分。这将给企业带来沉重的利息负担并加大企业的风险。相关数据表明，运用零库存的管理可以使企业的库存比率平均降低45%-85%，使企业的流动资金的周转率得到大幅度的提高。 2.2零库存避免了企业生产的产品严重积压的风险。市场需求往往是随机变化的，企业的产品一旦发生滞销就会造成产品积压，占用企业大量的资金，这个时候通过合理的库存管理来调节，就会降低企业库存积压的风险。 2.3零库存同时降低了企业库存管理的成本。库存费用包括存储费用和管理费用两部分。采用零库存管理后，由于企业库存规模缩小，相关的储存费用就会大大降低，同时用于库存管理的员工数量也会相应的减少。这些变化都会为企业节约费用，从而增加利润。 2.4零库存大大提高了管理效率。要达到真正意义上的“零库存”是不可能也是不应该的，但零库存管理的目的是通过降低库存，发现企业库存管理中的问题并把它一一解决，从这个意义上讲，零库存管理是一种先进高效管理理念。 零库存是在社会集中库存及保障供应的前提下得以实现的。从这个意义上说，零库存是对社会库存结构进行合理调整的结果。 实现企业零库存的主要方式 实现零库存的方式有很多种，以下主要介绍JIT配送方式以及按订单生产方式。 1.JIT配送方式 1.1基本思想 JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理。所以，JIT生产模式又被称为“精益生产”。 1.2海尔集团的JIT配送 海尔物流管理的“一流三网” 充分体现了现代物流的特征：“一流”是以订单信息流为中心；“三网”分别是全球供应链资源网络、全球用户资源网络和计算机信息网络。“三网”同步运动，为订单信息流的增值提供支持。 海尔物流的“一流三网”的同步模式可以实现四个目标： 为订单而采购，消灭库存。在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河，河中流动的是按单采购来生产必需的物资，从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。目前，海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单，这些订单的定制产品品种达7000多个，需要采购的物料品种达15万多种。海尔物流整合以来，呆滞物资降低73.8%，仓库面积减少50010，库存资金减少67010。 1.按订单生产方式 2.1含义 按订单生产(make-to-order)指的是企业根据客户订单的需求量和交货期来进行生产安排，其宗旨在于降低库存，不作任何库存存放，有订单才安排生产，无订单则调整生产。 2.2小米公司的零库存方式 目前小米公司执行的是线上销售，线下物流的方法。通过饥饿营销的方式进行产品的销售，当然超高的性价比牢牢吸引着年轻人们的视线，也培养出一大批忠实的米粉。 小米采用饥饿营销的方式，即通过超高的性价比（硬件高配和超低价格），维持了其在短期内市场上的不可替代性，最终也造就了小米圈子资源和坚实的客户群基础。 通过网上预约，准确掌握订单数量，只生产市场必需品 在具备了高粘度的客户群体后，小米根据客户网上订单需求，再向下游供应商采购零部件，比如向夏普和东芝采购屏幕，向高通采购芯片，向索尼采购摄像头等等，因为以上采购信息均来自真实的客户需求，所以小米手机在生产之初就知道要生产多少，可以实现按需生产，不生产多余的产出而造成库存。 物资是按订单信息要求而流动的，因此从根本上消除了呆滞物资，从而消灭了“库存”。这与传统意义上的为“库存”而生产，生产出来的产品进入“库存”后再等待订单是根本不同的。 零库存管理在企业中的风险以及解决办法 1.企业配送成本的增加以及违约风险 企业