2012届新员工试用期评估总结(2012.11.22).pdfVIP

2012 届新员工试用期评估工作总结 新员工的试用期评估是为了了解新员工在工作上的所学、所想、所得和各方面的疑虑、 困惑从而为医院完善今后的招聘、 培训和考核等人事工作指明方向， 同时通过对他们的工作 表现的多角度评价为决定新员工的去留提供依据。 2012 届新员工试用期评估工作在各位科 主任、辅导老师的帮助下，在新员工的积极配合中也于近日圆满完成。 一、人员基本情况及评估内容 此次评估对象为 2012 届 8 月入院的 52 位新员工，其中医生 19 人，护理 26 人，行政 1 人，医技 6 人 评估内容：个人自评、规范化培训评估、科室续聘意见评估和辅导老师评估。 二、评估结果 （一）新员工个人自评情况 1、上岗三个月以来个人主要收获 医生主要以熟悉掌握常见病的诊治及外科手术的操作为主； 护理医技人员主要熟悉掌握 工作职责、工作流程、制度及专业技能操作为主。 2、上岗三个月以来个人主要问题或困惑 新员工尚处适应阶段，缺乏经验，缺少自信， 势必会有不知所措和众多的担心，另外对 科室的熟悉以及与同事间相处融洽还需要一段时间， 来自外地的新员工大多表示与病人用方 言沟通比较困难， 有少数员工对自身医生角色感到困惑， 不知道医生在患者心中的地位是怎 样，也不知道该以怎样的心态去面对各类病人，个别对医院的薪酬及考核制度不是很熟悉。 3、对医院工作的建议 1）新员工进科室的时候提供一份完整的学习流程以便能够系统、清晰地了解自己的工作流 程； 2 ）设立如何处理突发事件以及如何与同事、病人相处等方面的课程教育，提高处理实际工 作中的应急事件能力； 3）多关注新员工的心理状态，并能适时提供疏导和帮助； 4 ）帮助外地职工尽快熟悉本地方言； 5）部分职工认为目前对医院的制度还不甚了解，希望院部能对医院制度作详细解读，特别 是考核和薪酬制度 4、前三个月的自我评估打分 自我评估分工作认可度、自我表现评价和合同期履约的承诺度三方面进行打分（最高 10 分，最低 0 分）。从整体上看新员工对自己合同期履约的承诺度评价很高，工作认可度和 自我表现评价较高。 分系列比较可发现， 护理人员在这三方面的自我评价得分普遍比其他系 列人员低。 表 1 新员工自我评价打分情况 工作认可度 自我表现评价 合同期履约的承诺度 人员类别 最高 最低 平均 最高 最低 平均 最高 最低 平均 分 分 分 分 分 分 分 分 分 医生 10 4 8.47 10 5 8.11 10 7 9.37 医技 10 6 8 9 7 8.17 10 8 9 护理 10 5 7.71 10 5 7.5 10 5 8.72 行政 （1 人） 9 10 10 总体 10 4 8.06 10 5 7.9 10 5 9.02 （二）新员工规范化培训评估 总体上新员工规范化培训成绩较好， BLS培训成绩均合格，院内讲座都有参与，单就护 理与临床医技人员相比，在这两个项目的成绩还是略低。 表 2 新员工规范化培训得分情况 BLS培训 护士岗位能力跟进评 院内 II 类学分