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三国演义中的管理之道“管理三国演义”系列讲座 请教各位一个问题 说：大汉王朝股份有限公司招聘总经理，有两位候选人，一位是曹操，一位是刘备。 请问：您选择谁？理由是什么？ 曹操类型的领导者：看重绩效 刘备类型的领导者：看重人情 获得领导力的6种途径 法定性的领导地位 强制性的措施 诱惑性的奖赏 专家性的意见 鼓舞人心的口才 值得信赖的人格魅力 曹操 VS 刘备 一位明星级老板，与一位非明星级老板的实力对抗。 究竟谁更有领导力？ 《三国志》：“公至赤壁，与备战，不利，于是大疫，士卒多死伤，乃引军还。” 那么，曹军所患的究竟是何种瘟疫呢？ 寻找管理学的文化参照 曹操 ?渔夫文化 ? 渔夫的管理学 刘备 ?园丁文化 ? 园丁的管理学 古今中外的渔夫故事 美国作家海明威笔下的渔夫：《老人与海》 俄国诗人普希金笔下的渔夫：《渔夫与金鱼的故事》 中国作家罗贯中笔下的渔夫：《三国演义》 商业时代的渔夫们 老板 ? 员工 渔夫们所面临的管理学困境 曹操的员工忠诚度危机 赤壁大战的真相 赤壁大战的战略形势图显示了曹操在长江两岸战略布防的浩大气势。 当周瑜袭击了曹操设在乌林的大本营之后，却奇迹般地造成了曹操一败涂地的多米诺效应。 员工忠诚度的危机，荆州地主武装的潜在威胁，以及汉献帝身边反曹势力可能造成的后果，使得曹操在受到打击之后，不顾一切地穿越华容道，500里长程大溃退赶回襄阳，并迅