论项目经理的执行力工具方法实践.pptVIP

日事、日清、日高需要日复一日，不断坚持，才会展现其应有的效果。 * * 平行交流—进一步的研究发现，平行交流的效率之所以如此之高，是因为平行交流是一种以平等为基础的交流 * 1—组织文化决定论额内部沟通的程度，对沟通氛围的创造有着重要影响。例子：办公室门，有一竖条是镶嵌玻璃的；不关门。 2—RTX、QQ群、面向主体（问题）的交流平台；还有周例会、项目状态会议等。成立面向主题的小组，针对特定问题进行讨论、交流。 * 1.1—不要使用过多的，下属不明白的专业词汇； 1.2—管理者如果在沟通中戴着有色眼镜，会使其产生负面情绪，从而抵触与管理者的沟通； 2.2—例如，找上级沟通的原因，要告诉上级什么内容，或者想从上级那里获得什么信息等； 2.3—既不要急于求成，也不要消极等待，适时对上级进行督促； 2.4—上级不是神，他在信息不完整的情况下，做成的决定不一定是对的，不要赌气。 2.5—上级的时间是很宝贵的。 * 3—我们正向客户阐述时，突然他桌上的电话响起，客户转眼想办公桌看去。而此时，我们的谈话才刚开始不久，客户的注意力已经被转移。 此时，他只能记住我们话语中的个别词语，也就是只接收了部分信息块。而在这之前，他集中注意力来理解我们的表述，所接收的信息块是有效的。 * 这就是在公司中，项目“救火员”更受领导青睐的原因。 * 1-有些人每天多次检查、记录，却不能发现问题。原因就在于检查时自己