全面预算第一讲[自动保存的].pptxVIP

全面预算管理第一讲;主要内容;课程内容;1.1、企业为什么要做全面预算;1.1、企业为什么要做全面预算;1.1、企业为什么要做全面预算;1.2、全面预算的含义、内容——含义;1.2、全面预算的含义、内容——含义;1.2、全面预算的含义、内容——管理循环;1.2、全面预算的含义、内容——内容;1.2、全面预算的含义、内容——特点;整体观念;1.3、全面预算的发展历史;1.3、全面预算的发展历史——国外;1.3、全面预算的发展历史——国外;我国长期实行计划经济，企业计划可谓由来已久，但这种计划不是以市场???导向，没有建立在预测与决策的基础上，因而不属于全面预算管理的范畴。 随着改革开放的逐渐深入和市场经济体制的逐步建立，企业管理控制的目标从完成生产的品种、产量计划，逐渐转移到追求企业经济效益、实现企业价值最大化上来。全面预算管理由此不断引起重视，并在实现企业经营目标上发挥着越来越重要的作用，甚至被放到企业经营机制和战略管理的高度来加以认识，从而在实践中被一些企业大力推行。;2000年9月国家经贸委发布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》明确提出企业应建立全面预算管理制度； 2001年4月，财政部发布的《企业国有资本与财务管理暂行办法》要求企业应当实行财务预算管理制度； 2002年4月，财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，进一步提出了企业应