麦肯锡工作实战篇.pptVIP

* The 80:20 rule keeps from getting stuck in too much detail * * * * * * * * * * * * 步骤六: 汇总研究成果，建立论据 衡量结果是否成功, 然后从第一步重新做起 界定问题 将问题分议解成题 去除不重要 的议题 制定详细 的工作计划 分析重要议题 汇总研究成果，建立论据 准备你的故事 1 2 4 5 7 6 3 ? * 将你的发现结果总结成一个简洁的故事会对你的工作有很大的价值 你超重了 停止吃巧克力 两个星期后再见你 * 使用“S-O-I”模型快速汇总研究成果，为你的答案建立论据 S情况 I影响 O观察 核心决策者所遇到的困难和机会 能够为下一步行动产生“逻辑基础”的重要观点或“支点” 哪些行动被实施了？就目前而言我们有哪些选择？ 描述 * 步骤七: 准备你的故事 衡量结果是否成功, 然后从第一步重新做起 界定问题 将问题分解成议题 去除不重要 的议题 制定详细 的工作计划 分析重要议题 汇总研究成果，建立论据 准备你的故事 ? 1 2 4 5 7 6 3 * 把你的分析合成成为一个简练的故事将会有非常巨大的价值 “情况很不妙，先生们…全球气候正在变化，哺乳动物要掌权了，而我们的大脑只有核桃大小。” 准备你的故事 准备一个故事板：通过把各个图表的抬头连接成一个有逻辑和说服力的故事，来描画出你的论