民营企业的班组建设.docVIP

DATE \@ yyyy年M月d日 2019年9月28日 第 PAGE Page 2 页 / 共 NUMPAGES Pages 2 页 民营企业的班组建设 1、企业领导的意识是关键。变员工来源的地域管理为岗位管理，提高了从基层班组长到中层管理者的素质，使企业的凝聚力和生产效率大大提高。 2、正确认识班组管理的基础作用，在建立班组管理制度的同时，授予班组长一定的职责和权限，并给予一定的岗位津贴，做到权、责、利相结合，以调动班组长的管理积极性。只有基层班组管理的活跃，才能发挥班组承上启下的作用。 3、班组长的选拔要采用民主选举或竞争上岗的方式，以改变由领导或老板指定，而班组长只唯上不统筹兼顾的弊端。 4、建立班组绩效考核管理体系，这也是企业整体绩效考核体系的基础。其内容可涵盖产品质量合格率、员工出勤率、生产（工作）现场“6S”考核、合理化建议、团队凝聚力等指标，把个人的绩效与班组的绩效挂钩，培养员工个人与班组（团队）荣辱与共的归属感、认同感和使命感。考核体系制订颁布后，要认真严格地执行，做到有奖有罚，赏罚分明。尤其是对企业内担任一定职务的管理骨干的亲属，更要严格要求。 5、注重技能提升，营造学习氛围。由于就职于民营企业的员工的短期行为比较普遍，加之班组一线对技能要求的特殊性。民营企业更应该注重在班组一线树立技能标兵。对技能熟练，乐于助人，为企业改进工艺、提高质量有一