第三讲+企业理论.pptVIP

协作生产的困境在于：相互合作的成员的边际产出无法直接或者分别观察，协作生产的产品是团队的边际产品而不是队员个人的边际产品；由于观察边际产出的成本不为零，所以每个成员都有将自己偷懒的成本转嫁给他人的偷懒和搭便车动机。 协作生产三个特征：（1）使用了几种类型的资源； （2）产品不是各项相互合作资源的独立产出之和； （3）协作生产中使用的所有资源不属于同一个人。 在业主制和合伙制企业中，由于监督的行使主要由所有者承担，但由于监督工作的非专业性和高成本，无法克服协作生产中的偷懒和搭便车行为，从而影响了企业效率。 在股份制企业中，剩余索取权和监督权的分离使得分散的剩余索取权对要素所有者的监督成为可能。由于监督工作由专门从事监督工作的支薪经理来行使，这大大提高了监督的专业化，一定程度上有利于克服协作生产中的偷懒和搭便车动机。 5、基于知识的企业理论 (一)知识与企业的本质 企业是一个吸收、创新、储存和利用知识的实体。 (二)知识与企业的边界 企业为维持自己所需知识花费的成本,决定企业纵向边界 企业家知识和能力的专业化影响管理服务的提供,进而限制了企业的扩张。 （三）知识与企业内部结构 1、知识与企业授权机制 2、知识与企业协调机制 3、知识与企业激励机制 3、知识与企业激励机制 6、企业的企业家理论 企业是一种人格化的装置， 奈特：从不确定性、企业家精神来讨论企业的存在。 企业