作品二网络咖啡屋.pptVIP

LOGO LOGO 经营决策——创业网络咖啡屋决策案例 Power Team: 吴小庆 李燕 曹乔 黄同学大学毕业后， 一直没有找到适合自己的工作， 于是想自己创业， 开设一间属于自己的网络咖啡屋。 这种一面提供上网， 一面提供咖啡等软饮料和食品的体现个性化的网络屋并不多见。 为了实行自己的计划， 他进行了 一系列的市场调查， 包括: 网络屋地点、 消费群体的调查; 网络屋价格的调查; 盈利情况的调查等方面。通过上述方面市场调查分析后， 黄同学通过各种渠道筹集了创业资金并确定了 自己的营销策略， 开始了自己的创业之旅。 基本资料: Contents 若每天10台机器平均利用率多高才可盈利? (不考虑咖啡等软饮料收入)? 1 每天平均约有10人次饮用咖啡，约50人次饮用牛奶，咖啡店每天方便食品的收入约为50元，每六天约有15人左右预定鲜花。再计算一下，网络咖啡屋的计算机平均利用率为多高才会盈利? 2 你认为黄同学的创业网络咖啡屋方案是否可行?它是否有不完善的地方? 3 Hot Tip 资金情况： 黄同学刚刚大学毕业，经济基础薄弱。开设‘网络屋大概需要投入资金16万元，父母资助5万元，向亲戚朋友借贷6万元，姐姐合伙出资5万元。黄同学打算以银行同期贷款利率归还父母及亲戚朋友，姐姐和他每年平均分享利润，由他、，贝贡经营网络咖啡屋。 Diagra