工程施工进度控制_secret.docVIP

摘要 “时间就是金钱，进度就是效益”。 施工进度的控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一。然而现阶段各施工企业，各项目部在项目管理过程中，施工进度失控现象时有发生。如何在项目管理过程中发现并解决影响进度的各种因素，为工程建设顺利进行铺平道路，最终实现高质量、低成本和短工期的目的。 在20世纪60年代著名数学家华罗庚结合我国当时“统筹兼顾，适当安排”而引入的网络计划方法，经过多年的实践与应用，得到了不断的创新和发展。在施工进度控制当中得到了良好的应用。 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1.控制原则 3 1.1 项目进度控制的原则如下 3 1.2 施工进度制定程序 4 2.1 网络图的组成 4 2.2 网络计划的时间优化 5 3、工程实例 9 3.1 工程概况 9 3.2 工期影响因素分析 10 3.3 工期的保证具体措施 10 3.4 分部分项工程工期保证措施 11 3.5 合同手段的应用 11 3.6 雨期施工 12 3.7 夏季施工 13 4.结束语 14 绪论： 文章主要的思路是：先提出施工进度的控制原则，施工进度控制制订的程序，施工平面管理的原则及在施工当中运用广泛的网络图的组成和网络图的优化方法，接着根据这些原则对本学校某一公寓楼的施工进度控制作出模拟的施