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企业战略三部曲之二：让战略落地 —读波尔.林文德《让战略落地》;管理者把事情做好，领导者把事情做对。
—— 沃伦 本尼斯《领导者》
领导者制订战略，管理者负责实施。但在我们看来，最出色的领导者应该两者兼备。
——波尔 林文德《让战略落地》
;战略落地的二大核心、三大增长区域;序言：跨越战略与实践鸿沟的五大领导力;战略落地：“连贯性能力”;企业的“连贯性”差异化;传统业务实践如何造成战略与实施间的鸿沟;跨越战略与实施间的鸿沟：五大非凡的领导力行为;如果：五大非凡的领导力行为缺失;案例：宜家家居的企业形象剖析;企业形象的核心要素;公司形象评估;企业价值主张的选择标准：价值核心;公司价值主张的选择流程：;公司的能力体系;案例1：生物制药企业的必备能力体系;案例2：零售企业的必备能力体系;案例3：软件企业的必备能力体系;产品服务组合;工具：从能力体系看产品和服务组合;企业的增长战略：四种互补增长方式;将战略落实到日常：制订能力体系蓝图流程;案例：美国汽车内饰集团的能力体系蓝图;案例：汽车集团对解决方案销售的能力体系设计;打造与众不同的独特能力;能力体系的推广;发挥企业文化的作用;布局关键少数;布局关键少数：隐含的企业文化要素;确定公司里的“关键少数”;“关键少数”的非正式带头人;企业需要突出哪些“关键少数”文化特质;公司希望推广哪些“关键少数”行为方式;消减成本，发展壮大：从何处找到投入资金;能力建设的投资原则;塑造未来：发展的路径;掌控行业发展趋势：超级竞争者研讨会;大胆无畏， 坚定前行;美国企业高管在战略制订和实施方面所取得的成效;领导者的问题和行为方式（1）;领导者的问题和行为方式（2）;领导者的问题和行为方式（3）;附录：战略简史;附件： 宁高宁 -战略与实施（1）;宁高宁-战略与执行（2）;宁高宁 – 战略与组织（3）;宁高宁 – 战略的6S管理体系（4）;宁高宁 – 战略与经理人（5）;宁高宁 – 战略与经理人（6）;宁高宁 – 经理人的五个阶段（7）;宁高宁 – 战略的高价值阶段（8）;宁高宁 – 五步组合论（9）;??积月累 铁杵成针
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