妇产科精细化管理.docVIP

妇产科精细化管理 一、医疗方面： （一）用科学的方法管理，用健全的制度约束，避免工作中的随意性。 1、健全值班负责制度。在科室公告板上，每日公布一线和二线值班医生，值班医生负责科室当日主要工作，处理、协调科室工作安排。一线值班医生建立主副班制度，当日副班由翌日主班但任，主班因手术或其他工作不在位时，副班顶替主班负责工作。 2、建立交接班制度。早晨交班时间，每位医生进行重点病人介绍，阐述前一日的治疗过程、交接待办事项、提出建议意见，大家交流讨论。使科室所有成员对当日全盘工作和安排心中有数,有利于住院总安排当天的日常工作，有利于科主任统筹协调科室全盘工作。 3、严格落实查房制度。设立交班记录本，值班人员填写并由交接班双方签名确认，明确责任，有据可查，避免遗漏和忽略，尤其要作好对重点患者的交接。 妇科，针对病员量较大的实际情况，经全科医生讨论决定，在原来医生每天常规交班的基础上，增加“病情交接日志”，要求主管医生将每天需值班医生重点巡查的病人情况记录在案，值班医生查房后签字，保证重点病人得到及时的诊治。 产科，对胎心监护、脐血流检查情况，精细分工，健全值班医生主负责，产房助产士为补充的机制，做好登记，记录设备运行状况，统计工作量，避免工作中的随意和疏漏。 4、建立医师、护理和产房交接制度，明确工作流程和责任。针对产妇何时进入产房管理或病区护士管理有明确的时间限定。产科交接班要求评估后交接