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TPM年度规划方案 根据集团公司TPM管理要求，形成设备使用操作、维护保养由相互分离分行制向集中一体化转变，职工教育培训由注重操作使用的肤浅式培训向掌握结构原理的深层次培训转变，设备的检修保养由经验式、感觉式向标准化、定量化转变，设备管理由经验粗放型管理向科学精细型管理转变四个转变的机电管理局面，以挑战机电管理精准化、规范化为中心，并围绕突出技术创新、小改小革、硐室样板建设、机电0事故、0失爆为重点内容，特制定晋北煤业公司机电TPM管理2018规划方案。 一、成立领导组： 分管领导：成建斌 组长：翟博士、马西圣 领导组成员：郝跃峰、董佩云、智建维、黄小伟、胡洪亮 TPM活动小组 组长：各队组队长、书记 组员：设备检修工、各单位技术骨干、生产作业人员、操作人员等 二、具体任务 （一）自主保全： 1、建立样板硐室，18年建立TPM推进样板硐室12个，副井工区：副井锅炉房、机修车间，维运队：风机房、注氮站、压风机房、中央变电所、中部水仓，皮带队：筛分车间、皮带大巷二部机头、一采区一部机头，运输队：副井广场区域、地面车辆及修配场所。 2、建立自主管理体系：要求各队组、各样板硐室管理制度健全、管理机构健全、责任明确，运行、检修台账完善，TPM宣传牌板醒目（每个样板硐室不少于2块），可视化牌板齐全、功能清晰、标识具有实际技术指导意义。 （二）计划保全 1、建立检修标准化体系。各队组日计划、月计