四川hfj长虹电子集团公司战略分析.docVIP

四川长虹电子集团公司战略分析 【摘要】 通过本案例分析，学员能够独立分析企业战略并为学员独立进行战略研究提供整体性的思维框架，掌握战略分析的基本方法。 1 长虹电子集团基本情况 长虹电子集团是我国大型国有独资公司，始建于1958年，是我国“一五”期间的156项重点工程之一，也是我国重要的机载歼击火控雷达研制基地，至今仍承担着国家重大的军品研制和生产任务。总部位于中国西部新兴的科学电子城绵阳市。公司目前拥有多个事业部，包括南通长虹、吉林长虹等多家控股、参股公司，现有员工3万多人，拥有包括博士后、博士在内的专业技术人员三千多名，拥有国家的技术开发中心和博士后科研流动站，与多家世界级大公司组建了联合实验室。同时，也拥有覆盖全国各地的一万多个营销服务网点。长虹品牌价值245亿元，为中国家电行业价值最高的品牌。 目前,彩电是公司的主导产品,年生产能力已逾千万台；公司的空调产品，从97年底面市；数字视听产品VCD、超级VCD、DVD、功放、音响系列成为长虹彩电的搭档；高能环保电池是公司斥巨资建立的又一重要产业。围绕整机产品的上规模，长虹多年来致力于纵向一体化发展，印刷电路板，行输出变压器，电子调谐器小整件、包装器材等配套产品都极具规模。以网络数字电视、数字机顶盒是公司面向21世纪的产品。 长虹作为国家首批一级企业，独家荣获“中国最大彩电基地”、 “中国彩电大王”殊荣；连续4年荣获“金桥”奖，