创业管理第五次课.ppt

创业 计划书 Concept（概念） Competitors （竞争者） Capabilities （能力） Continuation（持续经营） Customers（顾客） Capital（资本） （二） 制定创业计划书6C 事业本体 事业的主要内容 财务数据 　　 。 补充文件 专利证明、专业的执照 专业、意向书、推荐函 比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等 （三） 创业计划三大部分 封 面 （一）保密协议 （二）创业计划书执行摘要 （三）公司概述 （四）公司的研究与开发 （五）产品或者服务 （六）管理团队 （七）市场与竞争分析 （八）生产经营计划 （九）财务分析和融资需要 （十）风险因素 （十一）风险投资的退出方式 （我们的团队） （十二）附录 （四） 创业计划书十二章节 注 意 以下内容理论知识较多 十二章节 本计划书属商业机密，所有权属于本公司。其所涉及的 内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本报告后， 收件人应即刻确认，并遵守以下的规定： 1）若收件人不希望涉足本商业计划书所述项目，请将本报 告完整退回； 2）在没有取得本公司的书面同意前，收件人不得将本 计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或 散布给他人； 3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计 划书所提供的所有商业机密资料。 本计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的 报价使用。 （一） 保密须知 （二）创业计划书摘要 创业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容，它浓缩商业价值和计划书之精华，反映商业之全貌，是全部计划书的核心之所在。它必须让风险投资者，有兴趣并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在两千字左右。主要包括以下几项内容： 1、公司概述 2、研究与开发 3、产品或服务 4、管理团队和管理组织情况 5、行业及市场 6、营销策略 7、融资说明 8、财务计划与分析 9、风险因素 10、退出机制 （三）公司概述 介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。具体而言，主要有： 公司概述：包括公司名称、地址、联系方法等；公司的自然业务情况；公司的发展历史；对公司未来发展的预测；本公司与众不同的竞争优势或者独特性；公司的纳税情况 （四）公司的研究与开发 如何撰写创业计划书 介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括： 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发的产品的技术先进性及发展趋势 创业者必须将自己的产品或服务创意向风险投资者作一介绍。主要有下列内容： 1、产品的名称、特征及性能用途 2、产品的开发过程 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本 （五）产品或者服务 在风险投资商考察企业时：“人”是非常重要的因素。在某种意义上讲，风险创业者的创业能否成功，最终要取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队，这一点特别重要 全面介绍公司管理团队情况，主要包括： 公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来 要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神 （六）管理团队 目标市场：主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务的总需求等，做出有充分依据的判断。目标市场是企业的“经营之箭”将产品送达的目的地，而市场细分是对企业的定位，你应该细分你的各个目标市场，并且讨论你到底想从他们那里取得多少销售总量收入、市场份额和利润。同时估计你的产品，真正具有的潜力。 投资人是不会因一个简单的数字就相信你们计划的，你必须对可能影响需求和市场，策略的因素进一步分析，以使潜在的投资者们能够判断你公司目标的合理性，以及他们将相应承担的风险，一定要说你是如何得出你的结论的。 （七）市场与竞争分析 目标市场的阐述，应解决以下问题 1、你的细分市场是什么？ 2、你的目标顾客群是什么？ 3、你的5年生产计划、收入和利润多少？ 4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额 为多大？ 5、你的营销策略是什么？ （七）市场与竞争分析 如何撰写创业计划书 行业分析，应该回答以下问题： 1、该行业发展程度如何？ 2、现在发展动态如何？ 3、该行业的总销售额有多少？总收入多少？ 发展趋势怎样