创业精神与创新(2).PPT

創業精神與創新 5 6 13 14 15 16 19 22 23 24 25 26 28 29 30 31 32 Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson 第三章 內在環境 第二章 外在環境 策略管理 程序 策略性企圖 策略性宗旨 策略性競爭力 平均以上報酬 回饋 策 略 制 定 第四章 事業層策略 第五章 競爭動態 第六章 公司層策略 第八章 國際化策略 第九章 合作性策略 第七章 收購與 重組策略 策 略 執 行 第十章 公司監管 第十一章 組織結構 與控制 第十二章 策略領導 第十三章 創業精神 與創新 策略性 投 入 策略性行動 策略性 產出 創業精神與創新的定義 企業創業精神 指企業所擁有的一套能力，用以生產出或獲得新產品、新服務，以及管理創新程序 企業創業精神 指企業所擁有的一套能力，用以生產出或獲得新產品、新服務，以及管理創新程序 發明 創造或發展新產品或新程序概念的行為 創業精神與創新的定義 企業創業精神 指企業所擁有的一套能力，用以生產出或獲得新產品、新服務，以及管理創新程序 發明 創造或發展新產品或新程序概念的行為 創新 將發明發展成為商業化產品的程序 創業精神與創新的定義 企業創業精神 指企業所擁有的一套能力，用以生產出或獲得新產品、新服務，以及管理創新程序 發明 創造或發展新產品或新程序概念的行為 創新 將發明發展成為商業化產品的程序 模仿 仿傚企業在創新方面的作法 創業精神與創新的定義 內部公司創業 內部的公司創業分為由下至上程序與由上至下程序 內部公司創業 內部的公司創業分為由下至上程序與由上至下程序 自主性策略行為是由下至上的程序，產品鬥士藉此程序將新的產品概念商品化 內部公司創業模式 公司策略的概念 策略性背景 自主性策略行為 內部公司創業 內部的公司創業分為由下至上程序與由上至下程序 產品鬥士是組織中的人員，他們具有新產品或新服務的創業願景，並設法尋求商品化所需的各項支援 自主性策略行為是由下至上的程序，產品鬥士藉此程序將新的產品概念商品化 內部公司創業 內部的公司創業分為由下至上程序與由上至下程序 產品鬥士是組織中的人員，他們具有新產品或新服務的創業願景，並設法尋求商品化所需的各項支援 自主性策略行為是由下至上的程序，產品鬥士藉此程序將新的產品概念商品化 誘發性策略行為是由上至下的程序，以現行策略與組織結構助長產品的創新 內部公司創業模式 公司策略的概念 策略性背景 自主性策略行為 內部公司創業模式 公司策略的概念 策略性背景 結構性背景 自主性策略行為 誘發性策略行為 由內部創新獲得價值 由創新中獲取價值 最終目標為發展出使企業能從內部創新有效創造價值的系統 由內部創新獲得價值 由創新中獲取價值 跨功能整合－跨功能設計團隊 實施跨功能團隊來降低整合的障礙 由創新中獲取價值 這些因素會降低跨功能團隊的有效性 跨功能整合－跨功能設計團隊 整合的障礙 不同功能部門的時間導向 不同功能部門間的人際導向 不同目標導向 結構的正式化 由內部創新獲得價值 由創新中獲取價值 企業能以這四種方法完成跨功能間的有效整合 跨功能整合－跨功能設計團隊 促進整合的方法 共同價值觀 以領導提供新產品願景 促進整合的預算分配 有效的溝通系統 由內部創新獲得價值 整合的障礙 不同功能部門的時間導向 不同功能部門間的人際導向 不同目標導向 結構的正式化 由創新中獲取價值 跨功能整合－跨功能設計團隊 上市時間 產品品質 顧客價值創造 由內部創新獲得價值 整合的障礙 不同目標導向 結構的正式化 不同功能部門的時間導向 不同功能部門間的人際導向 促進整合的方法 共同價值觀 以領導提供新產品願景 促進整合的預算分配 有效的溝通系統 由創新中獲取價值 跨功能整合－跨功能設計團隊 上市時間 產品品質 顧客價值創造 由內部創新獲得價值 整合的障礙 不同目標導向 結構的正式化 不同功能部門的時間導向 不同功能部門間的人際導向 促進整合的方法 共同價值觀 以領導提供新產品願景 促進整合的預算分配 有效的溝通系統 合作生產與管理創新 策略聯盟 策略聯盟指企業間的合夥，結合彼此的資源、能力與核心能力以追求共同的利益與目標 企業在建構策略聯盟時必須以知識為焦點，確認彼此的核心能力，並培養優秀的人才來管理這些核心技能 合作生產與管理創新 策略聯盟 策略聯盟指企業間的合夥，結合彼此的資源、能力與核心能力以追求共同的利益與目標