物流的项目管理第一章.pptVIP

第一章 物流项目管理 企业竞争力是一个国家、一个产业竞争力的根本！ 成功＝ 科学技术＋项目管理  一 项目概念 1.项目由来 一 项目概念 1.项目由来 “项目”在2000多年前就已存在。 自从人类进入20世纪以来，人类的活动范围在不断的扩大，活动内容也越来越复杂，往往需要有目的、有组织、有计划的从事某项具体的生产或生活活动，这项活动常常被冠以项目。 美国PMI专业杂志上登载过三个颇具代表性的“项目”。 国际性项目；地区性项目；个人项目 一 项目概念 1.项目由来 一 项目概念 2.项目定义 项目来源于人类有组织的活动的分化，当今有组织的活动可分为两种类型：运作和项目。 美国专家john Ben：项目是在一定时间里,在预算规定范围内需达到预定水平的一项一次性任务。 PMI：项目是为完成某一独特的产品、服务或成果所做的一次性努力。 广义来说，项目可理解为一个特殊的将被完成的任务，它是在一定时间内，满足一系列特点目标的多项相关工作的总称。 一 项目概念 3.项目组成 二 项目特性 1 项目实施的一次性 2 项目目标的明确性 时间目标；成果性目标；约束性目标 3 项目管理的整体性 时间维；知识维；保障维 4 项目与环境之间的相互制约性 5 项目成果的独特性 三 项目属性 四 项目分类 按实物资产形成：投资项目和非投资项目