第七章网络计划技术与建设项目进度管理-公开课件（讲义）.pptVIP

工程项目管理 内江 外江 鱼嘴 宝瓶口 飞沙堰 工程项目的特点 明确的建设目标； 多方面的限制； 一次性和不可逆性； 影响的长期性； 投资的风险性； 管理的复杂性。 1.1 工程项目的含义和特点 工程项目全寿命周期 1.2 工程项目管理的含义 工程管理 前期策划与项目管理 DM 项目实施期项目管理 PM 项目使用期设施管理 FM 投资方 设计方 施工方 供货方 项目使用期的管理方 开发方 涉及建设工程项目 的全过程的管理 涉及参与建设工程项目 的各个单位对工程的管理 工程项目管理的内涵 1.2 工程项目管理的含义 增 值 工程建设增值 工程使用（运行）增值 提高工程质量 投资（成本）控制 进度控制 确保工程建设安全 有利于环保 有利于节能 满足最终用户的使用功能 确保工程使用安全 有利于降低工程运营成本 有利于工程维护 工程项目管理的增值 1.2 工程项目管理的含义 工程项目管理的含义 CIOB的表述： 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 The overall planning, co-ordination and control of a project from inception to completion aimed at meeting a client’s requirements in order to produce a functionally and financially viable project that will be completed on time within authorised cost and to the required quality standards. 1.2 工程项目管理的含义 项目全寿命周期 有 建设 意图 项目决策阶段 编制项目建议书 编制可行性研究报告 项目评估 项目立项 项目实施阶段 设计准备 阶段 编制设计任务书 设计阶段 方案设计 扩初设计 施工图设计 施工 施工阶段 动用前 准备阶段 保修期 项目正式动用 项目使用阶段 项目拆除 开发管理(DM) 物业管理(FM) 项目管理(PM) 全寿命管理(LCM) 工程项目管理的决策阶段和实施阶段 1.2 工程项目管理的含义 * 第七章 网络计划技术与建设项目进度管理 7.1 网络计划技术概述 20世纪50年代后期 计划管理和系统分析方法 双代号网络计划 单代号搭接网络计划 网络计划技术的起源与发展 7.1 网络计划技术概述 1956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法(Critical Path Method，简称CPM)。 1958年，美国海军军械局开发了计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique，简称PERT)。 20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广 。 1965年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法 。 网络计划技术的分类 7.1 网络计划技术概述 肯定型网络计划 非肯定型网络计划 工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类 按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含义分类： 双代号网络计划(工作箭线网络计划) 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计划) 事件节点网络计划 网络计划技术的特点 7.1 网络计划技术概述 利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系 通过网络图时间参数计算，确定关键工作和关键线路 掌握机动时间，进行资源合理分配 运用计算机辅助手段，方便网络计划的调整与控制 特点 双代号网络计划技术 7.2 常用网络计划技术 （1）基本概念 1) 箭线(工作) 2) 节点(又称结点、事件) 3) 线路 4) 逻辑关系 工艺关系 组织关系 双代号网络计划技术 7.2 常用网络计划技术 网络图的构成（三要素：工作、节点和线路） ? 工作（工序、作业、活动） ------资源、时间和空间 紧前工作、紧后工作和平行工作 双代号网络计划技术 7.2 常用网络计划技术 虚工作——表示工作之间的先后逻辑关系（ 符号 ） 不耗用资源，也不占用时间 节点————表示工作之间的联系（起始节点、终止节点、中间节点） i 完成 开始 “时点” 节点的基本要点： 节点编号为正整数号码，可以用编号（i，j）作为工作的代号；同一个网络图中不得有相同的节点编号；ij 双代号网络计划技术 7.2 常用网络计划技术 2 5 4 3 5 4 3 1 6 砼2 砼 1 扎筋2 扎筋1 支模2 支模1 1天 2天 1天 2天 3天 3天 三条：1-2-3-