某公司现场区域管理考核办法(正式版).pdfVIP

现场区域管理考核办法 1、目的： 在大规模生产条件下，强化提高企业员工的现场区域责任意识， 使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状 态，以保证生产控制预定的企业经营目标，实现优质、高效、低 耗、均衡、安全、文明的生产。 2、适用范围： 本手册适用于海尔冰箱、电工本部各生产现场和相关部门。 3、审核人资格 公司授权的现场区域管理人员。 4、审核人权利： 有权审查各生产现场区域并纠编，按《现场区域责任考核手册》 进行奖罚， 有权对纠编问题进行复审， 并对区域责任人进行考评。 5、审核人责任： 本着公平公正的态度，严格遵照评审程序对生产区域进行审核， 作出结论，对所发现的问题点监督，帮助现场区域责任人进行纠 编整改，并制订优化整改措施，落实到位，复审结果。 6、评审程序控制图： 评审标准 宣贯 评审计划 评审 合 超 整改 标 准 白券 合 格 格 红券 二 次 评审 记入控制台帐 兑现 现场区域责任价值券 市场责任价值存根 市场责任价值券 No No X X X X X X X X 元 X X 元 责任名称： 责任名称： 签发： 接收： 签发： 接收： 二、现场区域责任价值表 序 序 责任兑现 备注 号 项目 评审标准 号 责任 考核分 责任人 价值 领导人 价值 1 现场管 有 日清 复 0101 现 场 管 理 工 作 管理员 -20 厂长 -10 -3 理体系 审制度，管 无月度目标 的运行 理有序，证 0102 现 场 管 理 工 作 管理员 -10 厂长 -5 -2 （15） 据充分 未 做 上 月 工 作 总结 管理员 -10 厂长 -5 -2 上 个