项目部组建方案.docVIP

精品文档 . XX项目部组建方案 前 言 为进一步促进公司施工管理的发展，确保承接的施工工程系统化组织，促进项目部规范化管理，提高合同履约能力。根据目前公司面临的规模化施工的具体情况和按照公司项目部组建管理办法，结合目前项目部的实际情况。我项目部特拟定XX工程项目部的组建策划方案。 XX项目部实行项目经理负责制，经理部下设“六部一室”即：工程技术部、质检管理部、安全环保部、计量合同部、财务管理部、协调部和综合办公室。全线根据工程特点划分为四个工区，项目经理部对四个工区进行统筹管理。项目部的部门设置及人员配备详见项目部组织机构框架图和项目管理人员配备计划表。 项目部组织机构框图 项目经理 项目经理 执行经理工工程技术部 执行经理 工工程技术部 总工程师生产经理 总工程师 生产经理 质质量管理部安安全环保部计计量合同部财财务管理部 质质量管理部 安安全环保部 计计量合同部 财财务管理部 协调部 综综合办公室 四工区二工区三工区一工区 四工区 二工区 三工区 一工区 项目管理人员配备计划表 序号 部门 岗位名称 计划配置 人数 备注 1 项目班子成员 项目经理 1 2 项目执行经理 1 3 生产经理 1 4 项目总工程师 1 5 项目副总工程师 1 6 工程技术部 工程技术部负责人 1 副总工兼任 7 施工技术员