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生产与运作管理Production Operation Management The School of Management HUST 第四章 生产/服务设施选址 第一节 厂址选择 第二节 生产单位的布置 第三节 企业的平面布置 选址决策的基本概念 设施选址(Facility Location),就是为实现企业战略目标、综合平衡各种因素,确定在何处建厂或建立服务设施的过程。 设施选址不仅关系到设施建设的投资和建设的速度,而且在很大程度上决定了所提供的产品和服务的成本,从而影响到企业的生产管理活动和经济效益。 影响选址的因素 经济因素 运输条件与费用 运输工具:航空 铁路 水路 管道运输 公路 企业选址要考虑是否接近原材料产地还是消费市场 影响选址的因素 经济因素 劳动力可获性与费用 能源可获性与费用 建厂的条件和费用 其他因素 政治因素 政治局面、法制的健全、税负 的公平 社会因素 居民的生活习惯、文化教育水平、宗教信仰和生活水平 自然因素 气候条件和水资源状况 宝钢选址存在的问题 上海港口运输条件受限制,大型矿石专用船不能直驶宝钢厂区码头,而需要在浙江宁波北仑港建专用码头转驳。 宝钢所在地是上海地区工程地质条件最差的地段之一,下层淤积软土层厚达数百米,地基承载力很低,,宝钢选址时,对厂区的这种不利条件没有给予足够的重视,开工后不得不靠大量打桩来加固地基。 所谓宝钢占用原有的废机场荒地进行建设,实际上只占征用土地的很少比重,而开工后,厂区连同生活区,以及其他附属设施却占用了大片冲积土良田。 选址的一般步骤 选择某一个地区 在同一地区选择若干适当的地点 比较不同地点,作出决定 位置決策之顺序 选址的评价方法 1量本利分析法 例5.2 某公司现有两个工厂A和B,3个仓库U、V和W。这些工厂和仓库位于不同的城市。该公司为了求得发展,决定选择某个城市建一个新厂。现有两个备选厂址X和Y,它们位于不同的城市。各工厂的生产能力、各仓库的需求以及工厂到仓库的单位运费如表5—6所示。 按工艺过程布置(Process Layout) 又称工艺专业化布置。即按照工艺专业化原则将同类机器集中在一起,完成相同工艺加工任务,如图所示。 按成组制造单元布置(Layouts Based on Group Technology) 按C形制造单元布置 U形制造单元及生产线布置(U-line Cell) 3、新设备的布置问题 f(x,y)= ∑wi(|x-ai|+ |y-bi|) 方法: ?将x的坐标按递增的顺序排列,同时求出累计加权值。 ?从累计加权值中从小到大去找第一个大于或等于总加权值的一半的加权值。该加权值对应的x坐标即为x的解 ?y的求法相同 三、 库房布置 例子 假设有一个家电用品仓库,共有M个货区,分别存储7种家电。仓库有一个出入口,进出仓库的货物都要经过该口(如图4-12所示)。假设该仓库每种物品每周的存取次数如表4-1所示,应该如何布置不同物品的货区,使总搬运量最小? 二 车间布置 :指车间内各组成部分和设备的布置。 (一) 设备布置类型 1 工艺原则布置 2 产品原则布置 二 、 车间布置 (二) 设备布置的原则 总体原则:经济性、工艺性、安全性 1 尽量保持生产过程的连续性 2 工件加工的运送路线短,减少在制品的运送次数和数量,工人操作的行走路线短 3 车间内要留出足够的通道面积,通道要直,少转弯,物流和人行通道尽量分开。 4 充分保证生产用面积 5 设备布置保证安全,方便。 二 车间布置 2 100 7.其他 1 150 6.收音机 4 800 5.电视 3 375 4.音响 1 360 3.微波炉 2 160 2.空调 1 280 1.电烤箱 所需货区 搬运次数(每周) 存储物品 货区 通道 表4-1:家电用品仓库的存储信息 图4-12:仓库平面示意图 1 5 5 4 4 2 7 3 5 5 6 4 2 7 通道 货区 图4-13:布置好的仓库平面示意图 锻压机 机 1 机 2 机 3 机 4 存储箱 焊接 (a)原布局 油漆 Paddy Hopkirk 汽车配件厂轴承生产线 产品导向的布局 生产线 装配线 (b)新布局 锻压机 机 1 机 2 机 3 机 4 存储箱 焊接 油漆 (二)工艺原则布置
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