家具行业财务经理从记账人到管理者.pptVIP

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如何进行成本分配 分配使用的基本数据: 产品信息 产品 单价 每件成本 每件毛利 期间销售量 期间销售额 广告支出 A B C 230 180 120 180 150 100 50 30 20 6450 10060 13910 1483500 1810800 1669200 120000 80000 54000 30420 4963500 254000 如何进行成本分配 分配使用的基本数据: 销售人员信息  销售人员  销售拜访次数  订单数          销售量 A B C D    甲  乙  丙  丁  75 125 100 100   50 65 50 80 1400 1725 1711 1614 2210 2725 2609 2516 3410 3515 3506 3479 7020 7965 7826 7609 400 245 6450 10060 13910 30420 销售人员的利润分析 合计 甲 乙 丙 丁 销售额  产品A  产品B  产品C 销售额合计 已售货物成本  产品A  产品B  产品C 成本合计 毛利 费用   直接销售   薪水   佣金   外出摊消  广告费   产品A   产品B   产品C 仓储 订货程序 运输 1483500 1810800 1669200 4963500 1161000 1509000 1391000 4061000 902500 179000 49635 76000 120000 80000 54000 60840 980 182520 322000 397800 409200 1129000 252000 331500 341000 924500 204500 40000 11290 14250 26047 17575 13238 14040 200 42120 396750 490500 421800 1309050 310500 408750 351500 1070750 238300 45000 13091 23750 32093 21670 13646 15930 260 47790 393530 469620 420720 1283870 307980 391350 350600 1049930 233940 46000 12839 19000 31833 20748 13611 15652 200 46956 371220 452880 417480 1241580 290520 377400 347900 1015820 225760 48000 12416 19000 30028 20008 13506 15218 320 45654 总费用 利润贡献 802975 99525 178759 25741 213229 25071 206837 27103 204149 21611 关于销售丁的客户利润分析 合计 东城 西城 北城 销售  产品A 产品B  产品C    合计销售 1214580 600090 431910 209580 已售产品成品 毛利 费用 直接销售   薪水   佣金   差旅 广告   产品A  产品B   产品C 仓储和装运 订单处理 运输   费用合计 1015820 225760 48000 12416 19000 30028 20008 13506 15218 320 45654 204149 490660 109430 24000 6001 9500 15014 10004 6083 7264 140 21792 99798 352400 79510 64740 172760 36820 12000 2096 4750 3014 3006 3374 2818 100 8454 39611 利润贡献 21611 9632 14770 (2791) 除了以上所讲的成本分析,作为财务经理,我还可以 从哪些方面分析公司经营表现,提供有用的决策信息呢? 案例讨论:某制造企业的价值动因分析 什么是价值动因分析(Value Driver) 如何进行价值动因分析 敏感性分析举例 财务报告体系 讨论:贵司财务部向决策层提供的财务报告体系 某跨国企业的财务报表体系 文字沟通 语言沟通 图表 多媒体沟通 与总经理沟通:学会用数字和图表说话 迅速传达信息 直接专注重点 更明确地显示其相互关系 使信息的表达鲜明生动 图表的作用 成

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