某公司管理制度汇编(正式版).pdf

xxx 有限公司 管理制度汇编 第一章、组织管理制度 一、组织结构模式 （见下图） 股 东 会 总部 总 裁 总裁助理 行政部 财务部 市场部 风控部 人力资源部 分部 区域经理 店经理 行政部主管 财务部主管 市场部主管 备注：①虚线上部为总部主要组织结构，虚线下部为各分支机构组织结构模式 二、工作职责 总裁职责 1 、 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主 持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 2 、 根据股东会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形 式，经公司总裁确定后组织实施，并将实施情况向董事会报告。 3 、 主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理 制度； 4 、 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并 组织实施；审核签发以公司名义发出的文件； 5 、 召集、主持总裁办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、 专题会等会议，总结工作、听取汇报； 6 、 向股东会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 7 、 处理公司重大突发事件； 8 、 推进公司企业文化的建设工作。 区域经理工作职责 1 、执行公司总部的经营方针与决议，主持所辖区域内的日常工作，保证经营目标的实现， 及时、足额地完成总部下达的目标任务。 2 、 组织指挥所辖区域的日常销售管理工作，在公司总部委托权限内，以区域负责人的身 份代表区域签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3 、建立健全区域统一、高效的组织体系和工作体系。 4 、根据公司总部授权决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分， 直至辞退。 5 、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证所辖区域现有资 产的保值和增值。 6 、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有 素的员工队伍。 7 、发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 8 、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立省办事处良好的社会形象。 9 、负责召集和主持部门主管周例会及区域经理例会会议，检查、督促和协调各部门和各区 域的工作进展。 店经理工作职责 1、 执行总部、区域的经营方针与决议，主持门店内的日常工作，保证经营目标的实现，及 时、足额地完成总部、区域下达的目标任务。 2、 协助区域经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现区域及本所属门店的经 营管理目标及发展目标。 3、 建立健全门店统一、高效的组织体系和工作体系，组织指挥门店的日常销售管理工作， 在公司总部委托权限内，以门店负责人的身份代表门店签署有关协议、合同、合约和处 理有关事宜。 4、 根据公司总部授权决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分， 直至辞退。 5、 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证门店现有资产的保 值和增值。 6、 发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 7、 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立门店良好的社会形象。 8、 负责召集和主持部门主管周例会，检查、督促和协调各部门和各门店的工作进展。 9、 完成总裁临时下达的任务。 经理助理工作职责 1 、 协助总裁制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。 2 、 协助总裁制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；