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授 权 制 度 原创：杨献维 禁止商业目的的转载 本办法包括从组织层面明确各层级的常规授权，以利于职责、任 务的顺利完成，提高组织的运营效率及效能。同时规定临时性授权的 原则及方法，以促使组织经营管理能力的提升。 一、定义及类别 （一）定义 1、权力：是一种影响他人做某事的力量或能力。公司的权力是与 责任同步的，有责方有权，责失则权消。岗位与责权一一对应。权力 在公司是一种责任感、是能力，不是权威。公司的权力包括： 合法权：法定性权力，由股东会、董事会、监事会、董事、法定代 表人、总经理、财务负责人等拥有，财务权是公司的核心权 强制权：强制性权力， 由总经理、 管理者代表、 安全代表、 总经办、 董事会拥有 奖励权：奖赏性权力，管理者代表、总经办、董事会拥有 专长权：专家性权力，由公司评定或指定的技术性专家或项目专家 拥有 参照权：参照性权力，各部门受权和授权的管理者拥有 2、授权指将某项合法权力从公司某个层级直线向下层逐级授予， 以完成某项任务为目的。公司授权遵守能力原则和担当原则；遵守权 力不可度量原则：按事情性质授权而不是基于事件大小原则授权。 1）任务是指计划去完成的具体事项或活动，如完成生产目标、交 易谈判、物料采购等。 2）权力是指赋予完成某事项或活动的责任时所发生的财力、人力 及其他资源的支配权。这些支配权应随岗位的设置和事项管理人能力 1 不同作不同授权。 （二）授