对外承包工程之某中亚国家地铁项目案例.pptxVIP

对外承包工程之某中亚国家地铁项目案例分析;【案例背景】;【项目特点和难点】;2、项目管理(略) ; 由于国际产业结构升级的影响，业主为了降低投资风险，更倾向于将整个项目发包给一家大型承包商，导致发包项目的规模越来越大，总价超过十亿的项目逐渐增多，加上带资承包的盛行，对于承包商的融资能力是个很大的挑战，承包商的风险也日益增大。; 为了适应国际工程承包市场发包项目的大型化和日趋激烈的国际竞争，以中小型企业为主的中国承包商，在国际承包市场将面临更多新的考验：首先，企业规模无法与发达国家相提并论，尽管近年来我国承包商之间也发生了重组，但是整合结果难以令人满意，实力增强尚待时日；其次是资金瓶颈，由于国家金融政策和企业规模等原因，我国企业开展业务的融资方式单一、成本高、规模小、风险大，严重制约业务发展。;（2）良好的内部沟通协调工作; 在我国政府的大力协助下，中方公司制定了完善的运行规则，把高层人事权、重大资源配置权和项目利益分配权等容易产生矛盾的事务放在项目协调领导小组进行管理，通过高层协商和对话妥善做出决策意见，项目部仅负责具体实施，而直接影响项目运行效率的员工收入分配权、生产经营指挥权则由项目部管理，责任方现场代表拥有决策权。;（3）正确的市场选择 ; 在上述案例基础上请用所学过的国际工程承包知识分析以下两个问题：;【案例分析】;③大型项目和工业项目