管理学 教学课件 作者 周劲波 11.pptVIP

第十一章 领导概论 领导的内涵 领导者风格类型 领导理论 管理的组织职能，是对组织的资源进行配置。但如何让它们运作起来，需要通过管理的领导职能来完成。管理的领导职能就是是组织成员在一定的组织环境中，通过管理者的指挥和协调，完成组织目标的过程。 11.1 领导的内涵 11.1.1 领导和管理 领导是管理的一项重要职能，是影响群体为实现组织目标而努力的过程，与管理工作的其他职能的区别主要体现在与人相联系的特征上。 1.领导是指领导者利用组织所赋予的职权和个人所具有的能力，指挥、命令和引导、影响下属为完成组织目标而努力工作的过程。亦称领导工作。（动词属性） 2.领导是指为实现组织目标，进行决策、计划、组织、控制和委派职责等工作而去指挥或引导下属的人。亦称领导者。（名词属性） 3.领导与管理 管理是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上的对下属命令和指挥的行为。 领导则是可能建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础上。也可能更多建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。 首先，领导和管理的职能范围不同，管理的职能比领导宽泛。 其次，领导和管理在组织中的作用不同。 再次，领导和管理在组织工作中的侧重点不同。 此外，人们常常将领导看成一门艺术，必须结合具体问题具体分析，因时因地因人而异，没有什么万能的领导方法