公路工程单位分部分项工程划划分审批表.ppt

;第一讲：生产现场第一管理安全管理 ;、你真把“安全”放“第一”了吗?;、你真把“安全”放“第一”了吗?;、你真把“安全”放“第一”了吗?;、生命至高无上;、管事故管不好安全，管事件管得住事故;;、怕死才是好员工;、做好预案,掌控风险必要的安全指导老师;、做好预案,掌控风险小偷进屋先干什么? ;校长叶志平因而也被称为“史上最牛校长”;、做好预案,掌控风险老者与哲学家 ;、做好预案,掌控风险往最好处努力，从最坏处打算;、只有不到位的执行,没有抓不好的安全;、管理的定义;、管理的定义;、现场管理的六大目标;、现场管理的五要素;、生产管理人员的角色把握;第二讲：现场管理及管理者的角色定位 ;第二讲：现场管理及管理者的角色定位 ;第二讲：现场管理及管理者的角色定位 ;第三讲：生产现场管理的基础—管理 ;、 的起源;、 的定义;、 的定义企业现场的三个层次;、 的定义企业推行的目的;、推行的认识误区;、 管理实施原则;、整理的推进重点整理的含义;、整理的推进重点整理的作用;、整理的推进重点推进要领;、整理的推进重点注意事项;、整理的推进重点推进步骤;、整顿的推进重点整顿的含义;、整顿的推进重点整顿的作用;、整顿的推进重点整顿的推进要领;、整顿的推进重点注意事项;、整顿的推进重点推进步骤;、清扫的推进重点清扫的含义;、清扫的推进重点清扫的作用;、清扫的推进重点清扫的推进要领;、清扫的推进重点清扫的推进步骤;、清洁的推进重点清洁的含义;、清洁的推进重点清洁的作用;、清洁的推进重点清洁的推进步骤;第六步：规定摆放方法 第七步：进行标识 第八步：将放置方法和识别方法对作业者进行说明 第九步：清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区和责任人;、素养的推进重点素养的含义;、素养的推进重点素养的目的;、素养的推进重点素养的表现;、素养的推进重点素养的推进要领;、素养的推进重点素养的推进步骤;清除隐患，排 除险情，预防 事故的发生 ; 安全是现场管理的前提和决定性因素，没有安全，一切成果都失去了意义。重视安全不但可以预防事故发生，减少不必要的损失；更是关心员工生命安全，保障员工生活幸福的人性化管理。 ;、安全的推进重点安全的作用;、安全的推进重点安全的推进要领;、安全的推进重点安全的推进步骤;第四讲：生产现场设备管理的利器—;、的定义;、给我们带来什么;、故障发生的五个原因故障的定义;、故障发生的五个原因故障的定义;、故障发生的五个原因;、设备的六大损失;、自主保全的实施（）实施自主保全的意义;、自主保全的实施（）实施自主保全的意义;、自主保全的实施（）自主保全的五个步骤;、设备改善五大重点（）改善前的复原;、清扫就是点检;第 五 讲 ： 生 产 现 场 成 本 管 理;一、成本主义不可取;二、生产方法不同，成本就有差别 ;三、生产技术与制造技术 ;四、 “做不到”即缺乏才能 ;五、 “劳动”与“动作” ;六、提高劳动密度 ;七、效率与能率 ;七、效率与能率 ;八、不要被表面的能率所迷惑 ;八、不要被表面的能率所迷惑 ;九、生产过量就是犯罪 ;十、周期时间 ;十、周期时间 ;十一、昂贵的机器不使用就是损失？ ;十二、杜绝浪费 ;十二、杜绝浪费 ;第 六 讲 ： 生 产 现 场 质 量 管 理;※ 零缺陷概念的产生 ※;※ 零缺陷概念的产生 ※;※ 零缺陷概念的产生 ※;※ 零缺陷管理的思想体系与原理 ※;※ 零缺陷管理的思想体系与原理 ※;※ 零缺陷管理的核心 ※;※ 零缺陷管理的四项基本原则 ※;※ 把零缺陷管理放在企业管理的重要位置 ※;※ 把零缺陷管理放在企业管理的重要位置 ※;※ 把零缺陷管理放在企业管理的重要位置 ※;第 七 讲 ： 生 产 现 场 交 期 管 理; 一、交期管理的定义及作用; 一、交期管理的定义及作用; 二、现场导致交期延迟的因素; ※ 、生产计划不周全 ※; 三、现场交期管理的方法;第 八 讲 ： 生 产 现 场 目 视 管 理;第 八 讲 ： 生 产 现 场 目 视 管 理;第 八 讲 ： 生 产 现 场 目 视 管 理;第 八 讲 ： 生 产 现 场 目 视 管 理;第 八 讲 ： 生 产 现 场 目 视 管 理