创业计划的撰写.ppt

创业计划书的撰写 营销策略 对新创企业来说，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略。营销计划应该每年制定，并把它当作制定短期决策的行路图。 市场机构和营销渠道的选择 A 营销队伍和管理 B 促销计划和广告策略 C 价格决策 D 创业计划书的撰写 生产与运营 2、资源供应 原材料和配件的市场分析 供应商的评价与选择 协作生产商的情况 库存控制等 1、生产过程 产品的生产工艺流程 生产过程的关键技术 生产能力和生产效率 产品质量和质量控制 生产成本及控制 创业者有必要进行风险估计以便制定有效的战略来对付这些威胁。 新企业主要的风险可能来自于竞争者的反应，来自于自身在市场营销、生产或管理方面的弱势，来自于技术的进步带来的其产品的过时。 创业者也有必要提供备选战略以应对上述风险因素的发生。 风险评估 创业计划书的撰写 创业计划书的撰写 财务计划 公司当前财务概况 资金需求与使用计划 融资方案 财务预测 财务效果分析 投资回报与退出 创业计划要给客户以充分的信息，使其对新创企业和新产品充满信心，从而购买产品并承诺建立长期稳定的合作关系。 竞争者越多，这种承诺就越有价值。这时，创业计划的质量及它的吸引力和可信性起着决定性的作用。创业计划不仅要告知潜在的投资者新创的企业所具有的成长潜力和收益回报，而且还要表明所包含的风险。 顾