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精品文档 . 第七章项目管理机构 7.1项目管理机构组成表 项目组织机构设置图见图1-1所示。 项目经理部 项目经理部 项目经理 项目经理 技术负责人项目副经理 技术负责人 项目副经理 综合部资料部计经部工程部质安部设备部水电部 综合部 资料部 计经部 工程部 质安部 设备部 水电部 架子组木工组瓦工组砼组钢筋组油漆组 架子组 木工组 瓦工组 砼 组 钢筋组 油漆组 水电组 图1-1 项目管理组织机构图 7.2 项目管理机构分工安排表 职能部门主要职责分别为： 项目管理人员分工职责：项目经理：贯彻执行国家方针政策、有关法规和公司各项规章制度，明确施工项目的总目标，负责施工项目的进度、质量、成本、安全、全面管理工作，对项目部管理人员严格要求，严格管理，以身作则起模范作用；对项目总目标（包括进度、质量、成本）起决定性作用。负责施工组织设计在项目的落实运行工作，定期召开进度、质量、安全会议，及时解决质量和安全存在的问题，落实各职能部门岗位责任制。定期组织项目部管理人员对施工现场做全面检查，落实施工计划完成情况，落实文明施工情况，落实安全措施情况；对施工现场管理进行综合分析，对存在的问题及时制定合理措施加以解决。做好与业主及监理单位的协调工作。 安全负责人：贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令和各项安全规章制度。执行党和国家的劳动保护政策、法规和制度。协助经理领导