创新班组管理争创标杆班组.docVIP

DATE \@ yyyy年M月d日 2019年9月27日 第 PAGE Page 2 页 / 共 NUMPAGES Pages 2 页 创新班组管理 争创标杆班组 烧结厂四烧车间甲班借打造标杆班组这个契机，在日常工作实践中，通过不断摸索，不断分析总结，创新使用包干到户法、差异分工法、公心对待法、恒心坚持法四步班组管理工作方法，有效发挥了人力资源，及时排除了现场安全隐患，激发了员工工作积极性，明确了现场安全生产责任，安全教育和技能培训常年不断线，提高了员工的安全意识和工作技能。 包干到户法--在安全管理上吃大锅饭是导致一些事故多发的重要原因，人人都在管，人人都不尽心尽责管，会存在管理盲区。因为大锅饭既养懒，又养闲，谁都不想多干，出了事故都千方百计为自己推脱责任。四烧甲班一改以往大锅饭现象，严格落实安全区域负责制，给每位岗位员工都划分了相应的负责区域，安排的任务全部包干到户，每人都有明确的责任田。 差异分工法--所谓差异，是指员工在安全意识、操作技能、脾气性格等方面的差异，可用搭配人员方法来分工互补。6、7号烧结机设备工艺都一样，可安排操作技术熟练的员工带一个技术稍差的员工，让性格急躁的员工和性格温和的员工在一起，让安全控制能力强的员工和安全控制能力弱的员工搭配。实践证明，差异分工法可以合理组织好生产，不容易出现安全问题，还能促进技术