战略管理的外部环境分析.pptVIP

* * * * 一、外部环境与战略的关系 二、企业外部环境的构成 三、宏观环境分析：PEST模型 四 、行业环境分析：行业生命周期、五力模型 五、竞争对手分析 六、外部因素评价矩阵EFE、竞争态势矩阵CPM * 战略具有环境依赖性（战略本身的动态调整性特征） 企业战略对环境具有改造作用（特别是竞争战略，不仅对环境做出反应，而且试图根据企业利润来塑造环境） * * 二、企业的外部环境构成 * 技术环境（Technological） 技术总体水平、技术突 破、产品寿命周期、技 术变化速度 社会文化环境（Social culture） 生活方式、社会价值 观、习惯习俗、教育 水平 经济环境（Economic) 经济增长、财政货币 政策、利率、汇率、消 费、通货膨胀 政治法律环境（Political) 政府政策、政 府管制、立 法、国家政局…… 企业 三、PEST分析模型 主要是指一个国家或地区政府的政治制度、政府政策和法律法规等因素。 包括政治制度、外交政策、国防政策、经济政策以及中央与地方政府的关系等等； 包括与企业经营有关的各种法律和法规，例如各种税法、劳动者保护法、消费者权益保护法、环境保护法、知识产权保护法、反垄断法等等。 * 基本经济结构和特点，包括经济体制、经济结构、产业结构、生产力布局和对外开放的程度等等； 国民经济发