1广告公司成本控制.pptVIP

广告公司经营与管理;收入;目录;0、基本概念：营业额，收入和利润;“资本化”营业额;单位：万美元 ABC广告公司 XYZ广告公司 实际营业额 100 实际营业额 100 毛收入(15%) 15 毛收入 30 资本化营业额: 资本化营业额: 用15万美元乘以6.67 30万美元乘以6.67 得到资本化营业额100. 05 得到资本化营业额200.1 ;;;一个正规的企业中不同的利润指标的含义和使用方法。;;;计算：要获得5万元纯利润（税率15%）;小结：;许多广告公司经过多年经营得到的经验说明，一个广告公司的所有开支可以做下面的典型细分： ;非人工费用: 客户服务费用 5.0 房屋和设施费用 12.1 企业开支 6.2 专业人员费用/职工福利/其他 11.4 非人工费用合计 34.7 广告公司全部成本 89.1 利润 10.9;合理预算要求首先设定利润总量的目标，然后控制开支，这样才能取得相应的利润。; 一个精心设计、谨慎运行的成本系统当然是你以这种方式经营一个广告公司的必要条件。如果把一套