大宇集团基本结构.pptVIP

大宇资本结构分析 ——资本结构与企业财务危机的思考 案例分析要求 资本结构理论回顾 大宇公司基本情况概述 运用资本结构的理论进行分析 一、资本结构理论概述 理论思考： 什么是资本结构？ “财务杠杆是一把‘双刃剑’”应如何理解？取得财务杠杆利益的前提条件是什么？ 何为最优资本结构？其衡量的标准是什么？ 二、大宇公司发展概况 举债经营 汽车神话 过度扩张 商业帝国 神话破灭 盲目战略 公司发展史 大宇集团于1967年开始奠基立厂，其创办人金宇中当时是一名纺织品推销员。 经过30年的发展，通过政府的政策支持、银行的信贷支持和在海内外的大力购并，大宇成为直逼韩国最大企业---现代集团的庞大商业帝国： 1998年底，总资产高达640亿美元，营业额占韩国GDP的5%；业务涉及贸易、汽车、电子、通用设备、重型机械、化纤、造船等众多行业。 国内所属企业曾多达41家，海外公司数量创下过600家的记录，鼎盛时期，海外雇员多达几十万，大宇成为国际知名品牌。 经营理念 大宇是 “章鱼足式”扩张模式的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地，即所谓的“大马不死” 。 据报道，1993年金宇中提出“世界化经营”战略时，大宇在海外的企业只有15家，而到1998年底已增至600多家，“等于每3天增