小组汇报——人员选拔方法.ppt

此处添加公司信息 LOGO 风车组 人 员 选 拔 方 法 ——无领导小组与角色扮演 书本知识提要 1.选拔的概念：选拔是从诸多候选人中挑选出适合空缺岗位的人，实现人员和岗位最佳匹配的过程。 2.选拔的目的：通过搜集申请者的个人特征信息，尽量准确地预测申请者未来工作绩效。 3.选拔的标准：选拔标准与招募时设定的应聘标准略有不同，应聘标准的必备条件，而选拔标准则是择优条件。可以考虑三个方面的内容：职业品德、职业能力和个性特征。 * 此处添加公司信息 书本知识提要 4.选拔的方法：申请表和简历筛选、笔试、面试、心理测评、评价中心等。这些方法按一定的流程组合使用，相互补充，形成一个“漏斗式”的人员甄选过滤器。 * 此处添加公司信息 * 此处添加公司信息 * 人员选拔的方法——评价中心 评价中心是以情景模拟为核心的综合性测评方法，该方法是把应聘者置于模拟的工作情境中，由多名评价者用多种测评技术，考察和评价应聘者在特定情境下的心理、行为表现，从而判断其余影评岗位的匹配程度，预测其潜力和绩效的前景。 无领导小组、公文筐测验、角色扮演、案例分析、管理游戏、辩论赛、演讲等形式均为评价中心的表现形式 无领导小组 风车组 无领导小组 风车组 无领导小组讨论：是指由一组求职者（5-8人）组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。其目的在于考察求职者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，成为自发的领导者。 无领导小组 这个方法能有效测试应试者是否具备以下能力和素质： ①团队工作能力：包括个人沟通能力、人际交往能力、合作精神、组织协调能力等。 ②问题解决能力：包括理解能力、逻辑推理能力、想象创新能力以及信息收集和提炼能力等。 ③求职者的个人风格：包括个人主动性、自信心、决断性和独立性等个人特质 风车组 /v_show/id_XMTE2MjQ3NTE2.html?from=y1.2-1-87.3.4-2.1-1-1-3 * 此处添加公司信息 * 情景模拟演示 一艘小型客轮在海上突然遇险。营救中心收到求救信号后，迅速派直升机感到现场营救，发现9名乘客挤在一艘救生艇上，救生艇一直在漏气，乘客随时有落水的危险。冬天水寒，乘客不会游泳，落水则会丧生。而飞机只能把乘客一个一个地拉上去。现在，假设有足够的时间进行讨论并决策，请将这9名乘客排一个被救的先后顺序。 1 老将军 68岁，男，在几次国家保卫战中贡献卓越，有丰富的领导和管理军队的经验，已退休 2 医生 41岁，女，国内著名外科医生，成功完成多例疑难手术，目前正主持重要医学课题。 3 职业经理人 38岁，男，跨国电子公司总经理，刚将一有国际影响力的大型公司扭亏为盈。 4 中学生 18岁，男，高三学生，国际奥林匹克物理竞赛金牌奖得主。 5 中学教师 53岁，男，全国特级教师，教学经验丰富，深受学生欢迎。 6 运动员 23岁，女，多次奥运会金牌得主，处于运动颠峰状态，有望下届奥运会得金牌 7 小学校长 40岁，男，劳动模范，五一奖章获得者 8 父亲 36岁，那位9岁孩子的父亲。优秀律师。在国内外法律界享有较高声誉。 9 大学教授 45岁，男，教授，博士生导师，所在研究单位的学科带头人，在国际性刊物上发表过多篇有影响力是学术论文，目前正主持一向国际合作课题。 角色扮演 风车组 角色扮演 风车组 角色扮演：是指要求应聘者扮演一个特定的角色，去处理一系列尖锐问题和人际矛盾，以此观察应聘者的各种行为表现，了解其心理素质和潜在能力。 角色扮演 这个方法能有效测试应试者是否具备以下能力和素质： ①工作能力：包括情绪控制能力、人际关系能力等。 ②问题解决能力：包括化解问题能力、管理协调能力等。 ③求职者的个人风格：包括对角色的适应性、角色中的行为表现等个人特质 风车组 风车组 案例分析 某公司召集公司领导成员和中层业务人员开会。 分管生产的副经理：我们今天主要研究公司产品是不是要提价的问题。我认为，由于煤、水、电等能源、修改包装和检修费的提价，产品成本也相应上升。所以我认为要适当提价。 总会计师：刚才××副经理的分析很有道理，我赞成他的意见。如果生产成本上去了而销量收入没有增加，经济效益就上不去。员工要吃饭、公司机关要运转啊。 分管营销的副经理：做生意有个薄利多销的问题。我们的产品如果提价，势必会影响销售、影响全年任务的完成，同样会使经济效益上不去。我认为不能提价。 问题：假如你是公司经理，请你根据大家的意见进行决策。 * 此处添加公司信息 参考答案： 　　（1）刚才就公司产品是否提价的问题，大家从不同角度提出了一些很好的意见，可谓“仁者见仁，智者见智”； 　　（2