大东小区7施工组织.docVIP

沈阳市大东区2009年老旧小区道路 改造工程一批七标段 施工组织设计 沈阳市排水公司 目 录 一、施工组织设计说明 二、生产组织体系 三、施工准备 四、分部分项工程施工方法 五、质量控制措施 六、安全组织体系及技术措施 七、文明施工措施 八、雨季施工技术措施 九、地下管线及其它地上地下设施加固措施 十、环境保护措施 一、施工组织设计说明 1．工程概况 1.1工程名称：沈阳市大东区2009年老旧小区道路改造工程一批七标段 1.2建设地点：沈阳市大东区 1.3业主名称：沈阳市大东区城市管理局 1.4质量标准：合格 1.5工 期：开工日期：2009年6月25日 二、生产组织体系 我公司为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务，和树立良好得企业形象，特将本工程列为我公司今年得重点工程。 我们将抽调精兵强将，迅速组成由工程技术、行政、材料、设备、安全等各方面人员组成的项目经理部，对工程全面负责。并建立起生产、质量、安全等相应的管理体系，建立严密的组织机构，加强现场指挥，规范管理，标准化作业，做到职责分明，责任到人。 1.各部门职责分工如下： 1.1项目经理：负责本项目的全盘工作，负责工程进度及机械调配，并负责外部往来。 1.2项目副经理： 主持编制计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务；切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的