麦肯锡-《上海环保集团---高层管理职责及决策体系》.pdfVIP

管理流程部分主要内容 ¶ 高效管理程序的结构 ¶一体化的年度规划流程 • 整体规划流程 • 人力�源规划详解 ¶ 日常管理流程 • �金管理流程 • 人力�源实施流程 ¶业务流程 • 项目管理 ¶ 高层决策体系 • 高层管理职责及决策体系 ¶信息技术需求 0 高层管理职责及决策体系 •高层管理职责及决策体系 –设计原则 – �裁手册 –职责定义 –在主要决策流程中的角色及责任 –主要高层管理会议 1 高层管理职责及决策体系设计原则 • 高层领导成员应直接负责相关的职能部门或业务单元，而不 是 “分管”，故须对本人负责的职能部门及业务单元的业绩 向�裁直接负责 • 除明确定义的应交由高层管理会议或�裁裁决的决策外，高 层领导成员应负责做出职责范围内的决策，决不推�或越权 决策 • 今后SEPG的决策除高层领导负责的个人决策外，重要决策由 �门的管理会议做出。每个会议必须有明确的日程及事先准 备工作，以确保会议的效率 2 主要决策会议一览表 会议 目的 •与会者 •总裁办公会 •对公司经营活动中的重要 •�部职能部及各业务单元的负责人(高级 议题进行研究 副�裁、副�裁及�部部门经理) •高管会资金管理例会 •制订/调整公司在融�、� •高管会成员，经理/财务部，经理/会计和 金分配与使用等方面的政策 预算部 •高管会联盟管理例会 •制定和执行公司总体的联 •高管会成员 盟管理战略 •高管会成员，经理/技术开发，经理/新业 务开发 •高管会投资决策例会 •审批公司重大投资活动 •高管会成员，副�裁/审计 •高管会人才管理例会 •考核公司的20个主要职位 •高管会成员，副�裁/营销 现任人员和后备人才 •项目委员会例会 •讨论、跟踪和审核未来和 现有的项目 •高管会成员，副�裁/审计，副�裁/营 •战略质询会 •制定公司和