企业资源计划ERP原理与实施第6章ERP软件系统的实施与运行.pptVIP

第6章 ERP软件系统的实施与运行 * * 6.1 ERP系统的实施方法与步骤 6.2 ERP系统的测评与验收 6.3 ERP应用绩效评估 6.4 ERP项目实施成功的条件 6.5 国内外几种主流产品的实施方法 6.6 我国企业实施ERP应注意的问题 ● ERP实施项目管理的重要性 ● 系统实施阶段的主要工作内容 ● 系统的测评与验收工作内容 ● ERP项目实施是否成功如何评判 ● ERP项目实施成功的关键因素 ● 实施方法 知识重点 领导层培训 ERP原理培训 软件产品培训 系统管理员培训 程度员培训 后续跟进培训 企业诊断 需求分析 目标确定 选择软件 项目组织 数 据 准 备 系统安装调试 软件原型测试 二次开发与软件用户化 工作准则工作规程 系统并行运行 系统切换 新系统投入运行 阶段验收 项目的前期工作阶段 正式实施前准备阶段 ERP实施与控制阶段 并行运行阶段 系统切换和新系统正式投入运行 ERP软件的主要实施阶段 6.1 ERP系统的实施方法与步骤 6.1.1 ERP项目的实施与控制阶段 在完成了ERP项目前期准备工作之后，就即将进入ERP项目的正式实施即软件的客户化阶段和运行阶段，即ERP实施与控制阶段（ERP软件的客户化阶段）、并行运行（试运行）阶段、系统切换和新系统正式投入运行阶