浅谈如何进行工程项目目标成本管理.doc

如何进行工程项目目标成本管理 现在目标成本管理在很多公司已经推行，但推行的结果都不尽如人意，其中最主要的原因是目标成本的测算方式与施工的组织形式相分离，导致目标成本制定后，在实际施工过程中发挥不了实际作用，成本目标形同虚设，只能作为项目最终盈亏分析的参考资料，那么到底应该如何进行目标成本管理呢？??? 上期文章中我们曾经谈到，做好目标成本管理首先需要做到的是公司与项目的上下协同，即做好目标成本管理，必须包含目标成本的制定、目标的下达和分解、过程核算、成本考核等环节，同时需要进行配套的组织保障。也就是说，目标成本管理实际上是一个系统工程，需要组织保障，并有详细的管理流程、管理制度进行支撑。?