电力工程施工管理.docVIP

施工管理 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1 施工管理制度 1 2 施工技术管理 3 3 施工计划管理 4 4 设计变更管理 7 5 文件管理 7 6 和其他单位的配合 9 施工管理以招标文件的相关要求为原则，按照《建设工程项目管理规范》及公司的有关施工管理制度实施。 本工程作为我公司重点项目进行管理。公司选派有多年烟囱、间冷塔工程施工组织经验的项目经理和技术人员组成项目部。项目部负责从施工准备、施工及竣工交付、结算的全过程施工管理工作。公司负责项目经理的委派、质量计划、施工组织设计的审核批准、资源的配置及施工过程中的指导、监控和服务、竣工后工程的保修和服务工作。 项目部严格执行国家有关法律法规和合同的规定；执行业主、监理方面提出的有关施工管理方面的管理规定；执行公司的有关规章制度。 1 施工管理制度 1.1执行国家有关法规、规范、规程和重要文件 1.2执行电力建设的有关规范和规章制度 ⑴.电力建设工程施工技术管理制度 施工技术责任制度；工程质量管理制度；施工组织设计编制制度；图纸会审制度；施工技术交底制度；技术检验制度；设计变更管理制度；施工技术档案管理制度；技术培训制度。 ⑵.《电力建设安全施工技术管理规定》及相关文件。 ⑶.《火电工程质量检验及评定标准》（土建工程篇）。 ⑷.业主及监理针对本工程的建设提出的各项管理规定。 1.3项目部执行公司的有关规章制度 ⑴.公司制定的《管理手册》、《程序文件》和《支持性文件》。 ⑵.公司制定的经济责任制及有关文件。 ⑶.公司实行定期生产调度会议和现场检查考核制度，结合不定期的现场检查，以解决项目施工中的进度、质量、安全文明施工、资源等方面的问题。 ⑷.公司实行有关进度、质量、安全、成本等方面的定期统计报表制度。 1.4项目部根据上述管理制度编制的实施细则 ⑴.技术责任制实施细则； ⑵.施工组织设计编制及过程控制实施细则； ⑶.工程质量管理实施细则； ⑷.安全文明施工管理实施细则； ⑸.工程进度管理实施细则； ⑹.材料管理实施细则； ⑺.设备、机具管理实施细则； ⑻.劳动力管理实施细则； ⑼.文件和资料管理实施细则； ⑽.预算、成本核算管理细则； ⑾.现场检查奖罚实施办法等。 2 施工技术管理 2.1施工技术责任制 项目部设项目总工程师负责项目部施工技术管理工作。相关科室及各职能人员按公司《管理手册》要求履行各自的岗位管理职责。 2.2项目部技术管理的内容 ⑴.技术管理基础性工作 ⑵.施工过程的技术管理工作 ⑶.技术开发管理工作 ⑷.技术经济分析与评价 2.3项目经理部的技术管理工作按下列要求进行 ⑴. 项目部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行会审，并汇总意见。 ⑵.项目总工程师组织有关人员参与业主组织的设计图纸会审，提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商。 ⑶.在施工过程中，如发现设计图纸中存在的问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目总工程师签字。 ⑷.根据施工设计文件、现场条件和投标承诺由项目部编制质量保证计划和施工组织设计，且须经公司总工程师批准后报送业主和监理，经业主和监理同意后方可作为执行的有效技术文件。施工组织设计在实施过程中有重大修改时，必须经原批准人、业主和监理同意后修正。因图纸等原因不能一次提供完整的施工组织设计时，应编制分阶段施工方案，批准手续同上。施工组织设计必须在施工前完成报批。 ⑸.技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。书面资料应由交底人和被交底人签字，使用后归入技术资料档案。 ⑹.对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、预留孔、预埋件等进行施工预验并做好记录。 ⑺.各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐检记录、办理隐验手续，参与验收各方责任人应确认、签字。 ⑻.项目经理部设技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料台帐。 ⑼.项目经理部按项目编制的工程质量保证计划及保证工程质量的技术措施规划逐条对照认真落实。 3 施工计划管理 3.1施工进度计划管理体系的建立 项目经理部建立以项目经理为第一责任人、单位工程负责人、计划统计员、班组长参加的项目工程进度管理控制体系。项目经理部应用P3软件和工地建立的局域网对施工进度进行管理。 3.2施工进度计划的编制依据 ⑴.施工总进度计划应依据施工合同、甲方制订的一级进度计划、施工进度目标、有关技术经济资料、施工部署等编制。 ⑵.各单位工程的施工进度计划应依据项目管理目标责任书、施工总进度计划、施工组织设计、主要材料和设备的供应能力、施工人员的技术素质及劳动效率、施工现场条件、气候条件、环境条件